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第三章 项目二：企业采购与供应管理;*;;;
;? 任务一：采购计划步骤;采购部门结构图;采购经理;采购经理;采购经理;确定采购数量的策略比较及计算;确定采购数量的策略比较及计算;相对关系布置法;具体步骤 ：;申请部门
;请购单编号：;序号;采购部门汇总采购需要。（先填写采购预算，后填写采购计划，最后汇总年度采购计划）;采购项目;编号： ;采购计划经主管审批后执行，并填写执行表单;采购计划经主管审批后执行，并填写执行表单;? 任务二：采购成本控制流程;采购招标 ;;采购价格调查对象的范围 ;科学计算方式：P=C+F，C=M*a+t(b+c)(1+d)，F=C*r， 其中： P为采购价格，C为总成本，F为采购对象的预期利润，M为物料的需要量，a为物料的单价，t为标准时间，b为单位时间的工资率，c为单位时间的费用率，d为修正系数（如意外加班等），r为预期利润率。
成本加利??的方式：采购价格=成本+合理利润，其中：
成本=本地制造器材成本+进口器材成本+工程设计成本+安装成本+其他成本；
合理利润为各种成本与不同合理利润率的乘积和。
经验计算方式。
估算方式。 ;影响价格的因素 ;供应商变动成本；;图3—4 公司采购费用控制程序图;具体步骤 ：;;采购部通过对各种采购价格资料的分析，确定影响采购价格的因素;填写日期： 年 月 日;
材 料名 称;比较成本差异;成本分析;? 任务三：供应商管理流程;寻找供应商的途径 ;初步供应商提供资料;供应商选择;供应商选择;具体步骤 ：;;第二步：;第七步：;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
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