施工组织设计课程.docVIP

施 工 组 织 设 计 编制依据 1、河南大明设计院设计的鹤壁市富士康厂区道路施工图 2、《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-87 3、《公路路基施工技术规范》JTJ033-95 4、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000 5、《厂区施工质量检验及评定标准》DL/T5210.1-2005 （土建工程篇） 6、《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 7、《建筑施工手册》第四版 工程概况 本工程为富士康鹤壁科技园厂区道路和雨、污水工程，道路路面为250cm厚C35水泥混凝土路面，道路基层为180cm厚5%水泥稳定碎石基层+150cm厚10%石灰土基层，雨、污水管主要采用HDPE双壁波纹管和HDPE钢带增强管。整个厂区道路根据使用情况分为通行载重车辆路面、通行非载重车辆路面、人行道等。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 厂区混凝土道路宽度为25m、15m、8 m、6 m、4 m，车间引道宽度根据单项工程设计情况确定。 胀缝的间距按80m设一道和在纵坡变化处及路线小半径曲线处。其余缩缝、纵缝、伸缝按图纸设计执行。 路缘石选用预制混凝土路缘石，路缘石高出路面150mm。 三、施工总体安排部署 一、总体思路 1、“两个确保” 第一是确保质量，第二是确保工期。 2、贯彻“三高” 一要高水平优质建成标准全部工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三是高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次达标，一次成优。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑。 3、坚持“四先” 在实施中，一要采用先进设备，科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求。三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的、崭新的思想观点来统一全体参建职工的思想认识，不凭老经验、老办法办事，必须把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂。 4、试验先行，施工紧跟 对工程中路基、路面等工艺项目，先做试验段，确定工艺参数，求得最佳的人工机械组合，报监理审批后，方可进行大面积施工。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾。 二、总体目标 1、工期目标 根据我单位施工能力及机械设备情况，以及业主的要求，我们的总工期为60日历天，为此我们将合理地组织安排施工，并根据进度及其它因素及时调整工期，保证按要求保质保量完工。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟。 2、质量目标 本工程创优目标为：确保合格。分项、分部工程一次检查合格率100%，优良率90%以上。 3、安全目标 杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤事故率控制在万分之0.5以下。 四、现场管理机构 我单位中标后将该工程列为重点施工项目，实施项目法施工。建立以项目经理为首的管理层，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔。 （1）、该工程采用项目管理的组织形式，我公司选派技术过硬、有丰富施工经验并具有二级项目经理资质的人员担任项目经理，组成素质较高的项目部。同时项目经理政治思想理论修养好，有良好的工作作风，精明干练，有很强的社会活动能力，能纵观全局，高质量、高效率工作。项目经理全权组织施工生产的各项工作，对本工程的工期、质量、安全生产、文明施工、成本等指标进行高效率，有计划的组织协调和管理，全面履行我公司对业主的签约承诺，每月向公司汇报，接受公司各业务科室对工程的全面检查和监督。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷譴鋃蠻櫓鑷圣绋閼遞钆悵囅为鹬。 （2）、实行项目经理负责制，运用科学的管理手段和系统的工程理论，确保一流的速度和一流的质量，进行精干、优质、高效的施工。项目经理作为项目负责人，是施工项目的管理中心，是项目承包的责任者，项目动态管理的体现者，是项目生产要素合理投入和忧化组合的组织者。对整个项目的生产经营负全面责任。项目经理作为项目管理的核心，同时与项目副经理、项目技术负责人组成项目决策层，对整个工程起领导决策作用。施工项目部的组建以尽量减少机构层次，简化机构、避免业务重叠、任务不足、效率低下为原则，选聘素质高、能力强、称职敬业的工作人员。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎饗则怿唤倀缀倉長闱踐識着純榮詠。 （3）、项目经理部设项目经理1名，项目副经理1名，技术负责人1名。项目经理部由计划部、工程技术部、物质设备部、综合办公室、质检部、安全部组成管理层。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍皑绲讳谧铖處騮戔鏡謾维覦門剛慘。 （4）、作业层由我单位选