无人驾驶气象探测飞机研制与生产项目管理报告.docVIP

PAGE 39 国际项目管理(IPMP)专业资质认证 新型无人驾驶小型气象探测飞机研制 与生产准备项目报告 新型无人驾驶小型气象探测飞机研制 与生产准备项目组 二○○八年五月  第一部分 小组及其工作过程 1、项目概况 项目名称：JZ-QX新型无人驾驶小型气象探测飞机研制与生产准备项目 分组编号：第 2组 填报单位：无人机分公司JZ-QX项目部 报告编号：2008-5-14 编 制：赵维军、施瑾伟、王进军、廖 莉、张春辉、黄 超、陈向东 编制日期：2008-5-14 审 核：赵维军 审核日期：2008-5-14 2、项目团队简介 团队成员：赵维军、施瑾伟、王进军、廖 莉、张春辉、黄 超、陈向东 团队精神： 同心协力 共创辉煌 团队目标： 1、成果目标：一流报告、精彩汇报 2、时间目标：下午2点30分前完成报告最终稿 3、资源目标：本组7人，7部电脑、打印机及相应文具 3、团队成员分工 序号 姓名 负责工作 1 赵维军 对项目全面负责，具体负责该项目背景描述、项目目标确定、工作范围描述、团队成员的分工及团队整体协调管理工作，项目分析报告最后统一，进行总结； 2 施瑾伟 协助项目经理管理工作、具体负责编制确定组织结构、里程碑计划； 3 王进军 负责对项目进行工作分解并编码(WBS)、编制责任分配矩阵； 4 廖 莉 项目计划进度安排，具体负责该项目各工作先后关系的确定、项目的进度安排； 5 张春辉 具体负责项目人力资源计划、费用分解、费用预算； 6 黄 超 分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关的问题，并对如何解决这些问题提出建议举措。 7 陈向东 负责项目进度控制，项目进展报告，项目计划控制的管理体系 4、案例分析工作计划 目录 工作输出 紧前 负责人 时间分布(单位：30分钟) 备注 9 10 11 12 13 14 15 概念阶段 1建立团队、明确分工(分工表) —— 赵维军 其余时间协作汇总和演示文稿 2项目描述表、案例工作范围说明 1 3公司和项目的组织机构图 2 施瑾伟 计划阶段 4里程碑计划及里程碑计划图 1 分两组，WBS共同参与 5工作结构分解（WBS）及编码 1 王进军 6责任矩阵表 5 7工作先后关系表 5 廖 莉 8进度安排（网络图、甘特图） 7 9人力资源计划表、数据表、负荷图 7 张春辉 10费用计划表、预算表 8 11费用负荷图、费用积累曲线 10 实施 阶段 12费用控制计划(挣值分析图表) 11 陈向东 校核计算结果 13描述进度管理过程，控制管理过程 6 14分析该项目与“人”相关的问题 6 黄 超 15编写报告 10 全体 报告和演示文稿全体讨论熟悉 收尾 阶段 16报告汇总、定稿 15 赵维军 17准备演示文稿、讨论汇报工作 15 全体 18汇报 17 全体 第二部分 案例报告 项目背景 为满足市场对气象探测飞机的需求，北京飞机制造公司投资研制新型无人驾驶小型气象探测飞机，并建设改造满足50～100架生产要求的新型无人驾驶小型气象探测飞机生产线。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 项目目标：新型无人驾驶小型气象探测飞机研制、配套特种设备采购和飞机生产线建设改造。 项目于2007年7月开始；2009年12月完成首架样机研制定型以及配套特种设备的采购；2010年12月，完成飞机生产线建设改造。总工期3.5年。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑。 项目总投资为1.2亿元人民币。 目 录 项目目标 项目组织管理 项目进度计划拟制 项目人力资源与成本费用计划拟制 项目中与“人”相关的问题 项目风险管理 项目进度管理 项目计划与控制的文件与表格 项目信息、冲突、沟通管理 项目的收尾与验收 项目目标 1.1 项目背景 北京飞机制造公司投资的JZ-QX新型无人驾驶小型气象探测飞机研制与生产准备项目，主要是研制一种装载全天候、全天时气象探测特种设备的新型无人驾驶的小型气象探测飞机，以满足各地气象灾害控制探测需求。要求按照新产品开发流程完成一架样机的设计、试制、试验、定型，并根据市场需求，建设改造一条具备50～100架无人驾驶小型气象探测飞机生产能力的生产线。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂。 1.2 项目目标 项目交付物：JZ-QX新型无人驾驶小型气象探测飞机样机1架及其生产线 项目总投资： 1.2亿元人民币 项目总工期：2007年7月1日到2010年 质量目标：符合国家设计标准