建设高效的执行力文化培训课件.pptVIP

建设高效的执行力文化;建设高效的执行力文化;执行力;1、管理、管理者与组织;组织;;不同组织层次中的管理者;2、分工与效率;;3、组织;组织过程;组织是统一的两面;怎样才算一个合理的组织？;4、组织惰性的形成 ——管理的路径依赖性;个人行为与环境的适应——学习;组织惯性的形成;变革的阻力;变革的基本途径;;;;高;无冲突;输;;;;沟通：将信息传送给对方，并期望得到对方作出相应反应效果的过程。;;;;;K I S S 原则; 请永远牢记 无论我是否同意你的观点，我都将尊重你，给予你说出它的权利，并且以你的观点去理解它，同时将我的观点更有效地与你交换;了解自己 ;成功的三大要素 ;有准则的企业文化 ;有准则的企业文化 ;4、建设学习型组织;组织学习与学习型组织;“第五项修练”;;领导的性质 领导的特质 领导的行为 领导的权变理论 有效领导;案例分析：遇到“能???”老板怎么办？ ;案例（续）;;;;;情境领导模型; 有效领导——1;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科