商业机会和创业资源培训讲义.pptVIP

商业机会和 创业资源 ;本讲是介绍创业要素； 重点介绍创业三要素中的的两项： ——商业机会 ——创业资源 ;商业机会;商业机会;商业机会;商业机会;商业机会;;历经十多年的积累和探讨，认为：在可口可乐、微软、宝洁、GE等知名大企业之外，全球最优秀企业更大量地是一些默默无闻、闷声发大财的行业冠军企业 ——在许多不知名行业中，它们在全球或区域市场占领市场50%的份额甚至更多； ——无论是在经营水准、产品技术和创新能力丝毫不弱于500强企业，甚至在某些方面更是独树一帜，建立了大企业无法奢求的竞争优势。;何谓隐型冠军？ ——“隐型冠军” 指拥有全国领袖地位的中小企业，甚至拥有各自所在市场60%-90%的全球市场份额。如中国的“指甲钳大王”梁伯强。 ——它是管理大师赫尔曼.西蒙对一些在产业中居翘楚地位，而名气又不为社会大众所知企业的美称。;隐形冠军企业;隐形冠军企业;隐形冠军企业案例;隐形冠军企业案例;隐形冠军企业案例;隐形冠军企业案例;隐形冠军企业案例;隐形冠军企业案例;做“隐形冠军” 的商业机会远远多于做“500强”的机会 是创业者选择商业机会的重要方式;商业机会;商业机会;商业机会;商业机会;竞争态势： —产品的价格变化趋势是什么？为什么会产生 这样的变化？ —产品的核心技术是什么？技术门槛有多高？ 技术发展的趋势是什么？ —产品的生产工艺是什么？关键设备有哪些？ 产品目前的形态、规格和技术指标是什么？;—客户的满意度如何？有什么进一步的要 求？有可能的替代产品吗？ —产品的成本结构是什么？有进一步的可 能吗？ —主要竞争对手是谁？他们的状态如何？ ;策略分析： —我能提供更好的产品吗？ —我能提供更好的服务吗？ —我能做到更低的成本吗？ —我有比对手更强的商务关系吗？ 我的效益如何？;商业机会;创业资源;创业资源;开发区：优惠政策 孵化器：辅导及服务 产业聚集效应：信息集中 资本市场及风险投资：资金活跃;政策资源;资源组织案例;资源组织案例;资源组织案例;资??组织案例;资源组织案例;资源组织案例;资源组织案例;资源组织案例;资源组织案例;创业资源组织和利用;;高科技产业群; 孵化种子资金：700万元（2003年） 风险投资资本：6000万元（2000年） 设立光谷基金：10亿元（2007年） 科华资本（筹备）：2亿元（2009） ;华工科技企业孵化器 （华中科技大学企业孵化器） ——国家级高新技术创业服务中心 创业的乐园 华中科技大学国家技术转移中心 （国家示范技术转移中心） 华中科技大学生产力促进中心 ;商业机会和创业资源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科