第八章 美国、日本、欧洲、中国企业文化特点及中国企业文化建设现状.pptVIP

第八章 美国、日本、德国、中国企业文 化特点及中国企业文化建设现状 第一节 美国、日本、德国、中国企业文化特点 二、日本企业文化的主要特征 1、强调为社会经营的理念 2、提倡“综合即创造”的经营理念 3、重视中国儒家思想，倡导“和为贵” 4、日本本土文化的“家文化”特质 5、突出“人本管理” 日本企业管理特点： 1、管理制度：终身雇佣制、年功序列制、企业工会 2、注重学习和教育管理 3、注重质量管理和精益生产 4、管理方式实行走动式管理、温情式管理 5、公司内职务轮换 三、德国企业文化的特点 1、强烈的质量意识 2、重视员工培训 3、共同决策 4、不愿冒险 四、中国企业文化特征 1、管理上不善授权 2、决策上的集体主义 3、全局观念强 4、重情重义 5、敬业报国 6、人本主义 第二节 中国企业文化建设现状 《浅析中国企业文化建设的总体状况》 郑明身（中国人民大学商学院教授） 一、企业经营者普遍具有企业文化建设工作非常重要的观念 二、企业文化建设实际工作状况同对其重要性的认识之间存在较大差距 1、企业文化建设的组织领导远未健全 2、大多数企业没制定企业文化发展规划 3、企业文化建设在企业经营者直接负责的主要工作排序 中位次较低 三、企业文化建设总体发展水平处于较低阶段 1、在企业文化的不同层次中，企业经营者对深层次的精神 文化熟悉程度较低。 2、在企业文化建设的各项内容中，对企业价值观、管理理 念、领导方式和行为规范等深层次的以及落实到日常行 为方面的内容满意程度最低。 3、在企业文化建设存在的各项困难中，企业内部最大的困 难是缺乏共识和动力。 4、只有少数企业进入了企业文化建设深化提高这一较高发 展阶段。 《企业文化建设：八种误解与八大误区》 彭泗清，北大光华管理学院副教授 一、企业文化主要是丰富员工的文化生活 ——企业文化建设的“娱乐化”“福利化” 二、企业文化可独立于企业其他方面的工作而存在 ——企业文化建设的“部门化”“项目化” 三、企业文化是企业发展到高级阶段以后才需要考虑的事情 ——企业文化建设的“无为”“迟滞” 四、企业文化可以快速建立 ——企业文化建设上的拔苗助长 五、企业文化主要是高层管理者的事，与普通员工关系不大 ——企业文化建设“断层化” 六、企业文化是比较虚的东西 ——企业文化建设口号化 七、企业文化是一种形象工程，做给外人看的 ——企业文化建设表层化 八、建设企业文化应该通过军事化管理手段 ——企业文化建设的“军事化” 《关于中国企业文化的创新》 韩岫岚（中科院研究员） 一、建立适应知识经济的知识文化 二、完善以企业价值观为核心的个性文化 三、塑造为企业可持续发展的绿色文化 四、加强企业跨地区、跨国界的跨文化管理 五、建设适应市场经济的诚信文化 六、制定科学企业文化战略 LOGO 一、美国企业文化特点 1、理性主义 2、决策上的个人主义 3、能力主义 4、管理却授权 5、经营目标上偏重社会价值 6、重视客户和质量