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论计划在管理中的重要性 　　管理沟通课程论文　　论文题目：论管理沟通对现代企业管理的重要性　　学院：商学院　　专业班级：财务管理专业132班　　学号：　　姓名：周舟　　XX年12月5日　　论管理沟通对现代企业管理的重要性　　摘要：沟通是企业内部进行有效管理的重要手段。从管理角度看，沟通的功能有控制，协调，激励、交流等。沟通贯穿了整个管理过程，是企业管理环节不可缺少的一部分，忽视沟通的存在，会使中断管理过程的连续性，对企业整体的管理和发展带来不利影响。随着我国市场经济的繁荣和发展，国内企业纷纷建立现代企业制度，这给企业管理工作带来了新的要求，管理沟通变得越来越重要。本文分析了管理沟通在企业营运中的含义与我国企业管理沟通中存在的一些问题，并针对这些问题提出了一些改进的建议。　　关键词：沟通实质与核心沟通技巧中国企业　　一、沟通的定义　　沟通的定义在现代企业管理学中说法都不统一，没有一个准确的定义，但我认为最具有代表性说法的是“沟通是指某种信息从一个人、群体、组织传递到另一个人、群体、组织的一种密不可分的行为过程。”它包含双方相互之间为达成某种意见而在形体、思想、语言、情感、习气、方式等方面进行传递的形式。　　沟通并不一定能直接达成共识，但是决策和执行则需要达成共识，所以达成共识就必须借助有效沟通。在信息经济时代，企业内外部环境的变化日益复杂，全球化、信息化和知识化在企业管理间势如破竹，企业必须在更大的市场背景、更快速的环境变化和更加激烈的竞争态势下生存发展。同时企业本身的规模越来越大．内部的组织结构和人员构成越来越复杂，对市场和企业自身的把握越来越困难，企业员工之间利益、文化越来越呈现出多元化特征。以上所有这些问题，都必须依赖于良好的管理沟通来解决。　　所以我认为，沟通是企业管理必不可少的因素。　　二、沟通是现代企业管理的实质与核心　　1.沟通是企业管理的实质和核心在企业管理中得到越来越多的人认可。在通常情况下，企业管理的难度和难题也就是沟通的难度和问题。许多大企业和跨国公司，普遍存在管理沟通的问题，因而使企业有限的人力资源和其它资源无法实现最佳配置。这使得企业不仅产生得不到合力，反而互相牵制，严重影响企业　　正常运行和发展。沟通问题变得如此的多样和突出，以致在现代信息化企业中假如离开了沟通，我们甚至无法谈论管理。　　2.从管理的对象看，可分为物质资源和人力资源。管理的实质是对各种对象资源的一种整合。但由于人力资源与物质资源在客观上是各自独立的．他们自己无法直接互相发生组合和联系，因此就需要第三者、后评价工作的重要性展开论述。　　一、项目管理工作的历程　　我国项目管理工作是以上世纪80年代初建设鲁布革水电站项目为标志的。该项目在引进外资的同时，特别是在引进国际金融组织贷款时，也引进了世界上先进的、成熟的项目管理经验、方法和技术。由于项目管理方法和技术一经应用，即在经济建设中显示出了独特的优势和先进性，随即我国在国内各行各业全面推广和应用了项目管理工作的方法和技术，使项目建设朝着科学、缜密、有序的方向发展，从而彻底改变了计划经济体制下的决策拍脑门，建设拍胸脯，建成失误后拍屁股走人的三拍现象。陆续建立起了一整套审批、监管体系，即：策划→立项→可研→初步设计→论证→评估→审批→招投标→施工→监理→竣工→验收→评价等跨部门、跨行业、多部门、多行业互补的监管、服务机制，为克服、规避项目建设风险提供了保障，使项目建设既保证了如期完成，又在保证项目质量的前提下节约了费用开支，同时也培养了一大批项目管理和项目实施人员。在判断项目建设成功与否上，也有了最基本的标准，即：无论项目投资规模大小，除公益性项目外，能够达到预期的目标和效益。即使是公益性项目，投资人也愿意看到项目受益的人群越多越好。　　二、项目预测、评价的现状　　改革开放以后，我国的工作重心转移到了以经济建设为中心上，经济工作有了长足发展，取得了令世界瞩目的成绩。在经济建设中，以重点项目建设作为龙头，项目建设有了突飞猛进的发展，为国民经济的发展做出了重要贡献。与此相适应的是，投资也出现了每年平均两位数的速度快速增长。由于在经济建设工作中运用了项目管理理论和技术，从而在最大限度上保证了投资项目的经济效益。随着社会和经济的发展，经济越来越呈现多元化，复杂程度也越来越高，客观经济形势要求项目建设建立一种制约机制，为此我国已经开始实行政府采购制度、　　论控制在企业管理中的地位和作用　　摘要：决策、组织、指挥、协调、控制是企业管理的基本职能，而控制在保证决策和计划的正确执行过程中居重要地位，起着重要的作用。一个组织在实现企业目标和既定的计划时，由于各种因素的影响，组织行为可能会偏离目标与计划，此时就需要并使用管理的一项重要职能控制。　　关键词：控制职