中层领导竞技实务课件.ppt

上海企达企业管理咨询有限公司 SHANGHAI QIDA MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD.;注意事项： 1、请将随身携带的手机设置于静音状态。 2、课堂内禁止吸烟，吸烟请到课堂外吸烟处。 3、培训结束后，请于签到处领取试题，一周内将试卷完 成并按教材封面的地址邮寄到“上海企达公司培训部”。 4、请学员点击(或中文域名“企达咨询”) 检查自已的名字是否被登录于“学员档案”中，如有误,请与 本公司培训部联络。; 第一篇 中层领导角色定位 第二篇 中层领导心智修炼 第三篇 时间管理及时间分析 第四篇 现场分析与持续改善 第五篇 提高生产效益的十大利器 第六篇 精益生产方式概要 第七篇 如何打造高效团队 第八篇 全方位提升企业执行力; 第一篇 中层领导角色定位;1、管理的释义 2、企业赢利模式的演变 3、经营导向和组织结构的变化 生产导向和金字塔结构 服务导向和倒金字塔结构 创造并留住客户，利润只是副产品 ------管理大师德鲁克 ; ; 中层领导角色三重性 ● 信息沟通角色 ● 人际关系角色 ● 决策者角色;*;六种人际关系; A、下方错位 B、上方错位 C、言论错位 D、事务错位 E、原则错位; 三、中层领导必须具备的三大能力;; 担当企业高层决策者和基层管理者之间沟通的桥梁 进行生产活动的组织监控 进行日常工作的协调管理 培养、管理和领导员工 参与制定、执行企业的决策 ; 五、中层领导的权力 ; 高层做对的事情 中层把事情做对 基层愉快地做事 ; 相信自己的部属，信赖自己的部属 能适时授权，时刻保持进取心 办事果断，勇于负责 有明确的目标 ; 傲慢稚气型 将错就错型 大吹大擂型 逃避责任型; 相信自己的部下能胜其职 适当授权 不断学习新的管理理念 处理问题果断，勇于承担责任 愿意将成果和部属分享 ; 年青并发症 老年综合症 ; 急于行动、疏于计划 目标模糊、计划不周 只顾做事、不重绩效 忽视过程、控制不力 缺乏训练、自然淘汰 效能低下、急事急办 不善协作、沟通障碍 归罪于外、推卸责任; 惟命是从型 应急救火型 埋头苦干型 事必躬亲型 袖手旁观型 圆滑对策型 空谈理论型 外科医生型; ; 有情的领导 无情的管理 绝情的制度 ; 第二篇 中层领导心智修炼; 人类最大的悲剧不是恐怖、地震、连年的战争，甚至不是原子弹投入日本广岛，而是千千万万的人们生活着，然后死去，却从未意识到存在于他们自身的人类未开发的巨大潜力 ------陆哥·赫胥勒;1、潜能的概念与特征 ; 科学研究表明;2、人的潜能是无限的;; ;; 积极的态度，消极的态度 归罪于外，归因于内 不是不可能，只是暂时没有找到方法 成功一定有方法，千万别说不可能 ;我没有任何杂念只想成功; 心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变! ------日本管理大师安岗正笃 自信是成功的第一要诀 ------美国哲学家爱默生 在每一个不幸中蕴涵着同等量幸运的种子 ------爱因斯坦 ; 真正决定一个人成功与否的关键，是“情商”能力而不是“智商”能力，高情商的人，能够直面惨淡和失败，也能以平常心看待成功，是打倒无数次还能站起来的强者。如果一个人性格孤僻、自卑、自负、脆弱、情绪不稳定、不善于与他人协作和沟通，即使他智商再高，也很难有成就; 平易近人，和睦相处是做人的本分，做人并不是说遇事迁就或讨好别人，更不是将自己高高挂起，不食人间烟火，而是需将自己熔于团队，共同打造团队。 ;相信团队 相信他人 信任就是力量 双赢观点需深入人心 ;成功=意愿*方法*行动 成功的