为团队植入强大执行基因教材.pptVIP

第一讲 商业人格 —为团队植入强大执行基因 团队的三要素 一个共同的目标。 一个勇于承担的领导。 统一思想、统一声音、统一动作。 执行力—企业“强”的关键！ 企业的关键问题：大与强。 “大”是由战略决定的。 “强”是由企业执行力决定的。 从中国的传统文化来分析员工为何不执行？ 商业人格障碍之一：人治文化 中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”； 商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”; 商业人格障碍之二：含糊文化 中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”； 现代企业管理讲究”大道有术” —量化管理。 商业人格障碍之三：面子文化 中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情、理、法。 现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，法、理、情。 一、什么是商业人格？ 责任 独立 独立承担责任 原则 独立履行原则 二、商业人格的二个要素 考原则去做事：原则高于一切！ 靠结果做交换：我要什么我清楚！ 三、商业人格的二个标准 成年人逻辑：我不是孩子了！我不需要照顾，我履行我的责任。 成人与孩子区别：敢不敢一承担责任。 社会人心态：用社会标准看待公平，而不是用“公司内部”的标准去攀比。 四、只有商业启蒙，才有真正的执行 从依附型，想独立型转变：坚守原则去执行！ 从服从型，想主导型转变：积极主动去执行！ 从人治型，向法治型转变：遵守制度去执行！ 从避责型，向守则型转变：承担责任去执行！ 从封闭型，向开放型转变：开放心态去执行！ 第二讲 结果与任务 —请给我结果 一、员工为什么不做结果呢 问题的根源：对任务负责，不对结果负责。 不愿做结果：不知道作结果是对自己负责。 不会做结果：不知道结果和任务的区别。 二、什么是任务，什么是结果。 任务…? 结果…? 你今天挖坑了吗? 你今天出水了吗? 企业中是不是也有很多人只挖坑不出水? 完成任务 ≠ 执行出结果 九段秘书：请问你是几段？你的结果值多少钱？ 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发纪要 定责任 作流程 九段3万元 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发纪要 定责任 八段10000元 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发纪要 七段5000元 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 六段3000元 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 五段2000元 发通知 抓落实 重检查 勤准备 四段1500元 发通知 抓落实 重检查 三段1000元 发通知 抓落实 二段800元 发通知 一段600元 三、什么是任务，什么是结果？ 任务是什么？（三事） 结果是什么？（三有） 完成差事：领导要办的都办了。 有时间。 例行公事：该走的程序走过了。 有价值。 应付了事：差不多就行了心态。 可考核。 对程序负责、对形势负责。 结果是可以交换的价值。 对苦劳负责，就是不对结果负责