第六章 供应链与 采 购管理.pptVIP

3、与供应商建立双赢的采购模式 要建立信息交流与共享机制 形成一种供应商的激励机制 以合理的方法和手段评价供应商业绩 4、供应商绩效考核 供应商绩效考核的目的 确保供应商供应的质量，优胜劣汰 寻找供应的不足，改善供应商的业绩 供应商绩效考核的基本原则 持续进行，定期检查 整体评估，确立整体目标 考虑外在因素影响 供应商绩效考核的范围 不同单位，考核要求不同 衡量供应商的交货质量，交货表现，支持与服务，参与产品开发…… 供应商绩效考核的准备工作 选定被考评的供应商 制定考评办法或工作程序 监测记录供应商的表现 供应商绩效考核的指标体系 质量指标 供应指标 经济指标 支持、配合与服务指标 质量指标 来料批次合格率 来料抽检缺陷率 来料在线报废率 来料免检率 供应指标 准时交货率 订货周期 订单变化接受率 经济指标 价格水平 报价是否及时 降低成本的态度及行动 分享降价成果 付款 支持、配合与服务指标 反应表现 沟通手段 合作态度 共同改进 售后服务 参与开发 其他支持 5、建立现代供应链采购新概念 变“节流开源” 为“开源节流” 把降低成本作为采购手段而不是目的 导入电子采购机制 第六章 供应链与采购管理 成昌丽 6.1 供应链下的采购管理 学习重点 了解传统采购的模式及主要特征 理解供应链下的特点 理解传统采购与供应链下的采购的差别 1、传统采购的模式类型 询价采购 选择供应商 供应商少而精 采购过程比较简单、工作量小 邀请性询价方式 比价采购 招标采购 2、传统采购模式的主要特点 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关 工作，质量控制的难度大 供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作 响应用户需求能力迟钝 3、采购在传统模式与供应链管理下的差异 (1)从以库存而采购到为订单而采购的转变 战略合作伙伴关系 供应链的同步化运作 供应链精细化运作 信息传递方式变化 实现了面向过程的作业管理模式的转变 3、采购在传统模式与供应链管理下的差异 (2)从采购管理向外部资源管理转变 ①实施外部资源管理的必要性 ? 传统采购管理缺乏与供应商之间的合作 ? 实施外部资源是实施精细化生产、零库存生产的要求 ②制造商实施外部资源管理的要点 ? 和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系 ? 通过提供信息反馈和教育支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证 ? 参与供应商的产品设计和产品质量控制过程 ? 协调供应商的计划 ? 减少供应商的数量 3、采购在传统模式与供应链管理下的差异 ③实现外部资源管理的要点 帮助拓展用户的多种战略 保证高质量的售后服务 对下游企业的问题作出快速反应 及时报告所发现的可能影响用户服务的内部问题 基于用户的需求，不断改进产品和服务质量 在满足自己的能力需求的前提下，提供一部分能力给下游企业外援 3、采购在传统模式与供应链管理下的差异 (3)从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 库存问题 风险问题 便利问题 降低采购成本问题 组织障碍问题 4、供应链管理环境下采购的特点 从采购的性质来看 从采购的环境来看 信息情况 库存情况 送货情况 双方关系 货检情况 传统采购管理 供应链采购管理 供应商/买方关系 相互对立 合作伙伴 合作关系 可变的 长期 合同期限 短 长期 采购数量 大批量 小批量 运输数量 单一品种整车发送 多品种整车发送 质量问题 检验/再检验 无需入库检验 与供应行的信息沟通 采购订单 网络 信息沟通频率 离散的 连续的 对库存的认识 资产 祸害 供应商的数量 多，越多越好 少，甚至一个 设计流程 先设计产品后询价 供应商参与产品设计 产量 大量 少量 交货安排 每月 每周或每天 供应商地理分布 很广的区域 尽可能靠近 仓库 大，自动化 小，灵活 传统采购模式与供应链下采购模式的主要区别 6.2 即时采购与供应链管理 学习重点 了解即时采购的含义 理解即时采购与传统采购的差别 理解即时采购易出现的问题及解决办法 理解即时采购的关键因素及实施步骤 1、即时采购的概念和意义 概念：Just in time,恰好在需要的时候抵达 “零库存” “最小库存量” 基本思想 彻底杜绝浪费； 只在需要的时间，按需要的量，生产所需要的产品 在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 1、即时采购的概念和意义 意义 订单驱动（拉动型） 实现了即时化、同步化运作 增加了供应链的柔性和敏捷性 体现了供应链管理的协调性、同步性、集成性 2、即时制采购与传统采购的比较 对供应商数量的选择不同 对交货即时性的要求不同 对供应商进行选择的标准不同 对信息交流的需求不同 制定采购批量的策略不同 对送货和包装的不同要求 对信息交流的不同需求 同