【启智儿童定稿】“益”儿童之未来-20160115-梁欢.docxVIP

“益”儿童之未来 ——启智儿童运动中心成长报告 中国每年约有一千六百万新生儿来到这个世界，其中39%的孩子出生于成长环境相对优越的城市，虽然这些城市里的孩子有着相对优越的物质条件，但是婴幼儿集体运动游戏空间缺乏、隔代养育、家长教育奇缺、感统失调等问题已经逐渐成为困扰许多城市家庭的社会问题。 关怀早教億未来 由北京永真公益基金会发起的億未来社区儿童运动馆项目（简称“億未来”）秉承“幸福家庭，和谐社区”的宗旨，是一个以社区建设为基础的家长教育公益平台，通过孩子成长促进家长成长，进而促进家庭成长和社区成长。億未来是专注于0-6岁尤其是0-3岁婴幼儿家长教育的公益项目，提供标准化的运营管理体系、服务体系、内容体系，以婴幼儿运动和阅读习惯养成为切入点，并通过培养专业的儿童社工队伍开展“家长教育”，为家庭成员提供全天化示范游戏活动，帮助家长从“知道”过渡为“做到”。 厦门市湖里区启智儿童运动中心（简称“启智儿童”）的创始人陈爽最初打算运作一个营利性质的运动馆，后来转变为想经营社区型运动馆，最后发现了億未来项目。陈爽觉得億未来项目的理念和自己的想法“不谋而合”，并且她一直对教育事业保有热情。恰逢第二个孩子诞生，陈爽也想给他提供一个好的教育环境，这些因素最终促使她开始着手执行億未来项目。億未来的受益对象不仅是孩子，家长不能把孩子放到运动馆里“托管”，要和孩子一起在运动馆活动，从中家长能学习到教育的方法，有利于构建和谐的亲子关系。 将“琐碎”拼装成美好的样子 陈爽夫妇都有各自的工作，此前并未涉足公益，可谓“半路出家”。万事开头难，在这个过程中他们遇到各种各样“琐碎”的问题，例如和政府有关部门的沟通，在社区寻找合适的场馆等。许多政府部门对“儿童运动馆”还不了解，都保持谨慎的态度；与总部联系的过程中由于欠缺经验，双方的沟通节奏时常不在一个频率上……而直接影响项目进度的是资源和人才的匮乏。 在陈爽看来，億未来项目具有较好的普惠性。随着早教的影响力不断扩大，越来越多的家长开始重视早教。但市面上的早教价格过高，且场馆几乎不设在社区。所以她认为应该有一个可以调动政府、社区、义工和居民的热情的“早教”项目。陈爽在教育领域和经营管理方面有积累了一些资源，因此对她而言，与政府接触、资金筹措、寻找场地和人员招募等才是更具挑战性的工作。于是他们选择参加厦门市首届社会创业大赛，希望通过比赛的方式获得公益项目执行技能和运营资金。 与其他参赛机构不同，社创大赛初赛结束后，陈爽夫妇才带着启智儿童的億未来项目找到了社创大赛的负责人。大赛负责人与陈爽交谈后，综合考虑了启智儿童的发展规划和億未来的发展空间，决定将億未来项目列入了半决赛的名单。经过数个月的角逐，启智儿童最终成功入围“创盈奖”。 在这几个月的筹集准备过程中，陈爽夫妇与政府、基金会和社区等利益相关方反复沟通交涉。2015年12月，启智儿童億未来项目的第一家儿童运动馆在塘边社区装修完毕。 新场馆落成 随着新场馆的落成，日常运营人员的空缺成为了启智儿童首先要解决的问题。从场馆的筹备到落成，一直是陈爽夫妇二人在跟进，每天除了上班和带孩子，还要忙着打理运动馆的相关事务，时间被排的满满当当。如今新场馆落成，他们认为如果再陷入场馆的日常运营中，他们就无法从宏观层面考虑项目的长远发展。于是，他们计划下一步招聘一些开朗、细心的全职人员，维持场馆的运营，保障孩子们在场馆运动时的安全。 新场馆功能区 场馆运营费用的预算，夫妇俩计划在明年投入八到九万元，其中个人投入三万，比赛的奖金五万，再向社区争取一些资金补助，基本能满足场馆的运营。但自己投入不是长久之计，他们希望在不久的将来，场馆能够“独立运转”。而眼下他们首先要完成了，是在一年内完成对深圳成功的模式的“复制”。有了一定的基础后，再针对不同人群的需求划分基础服务和付费服务。其中，基础服务免费向所有人开放，而对于“早教”有更高要求的人群则需要支付一定费用来获取更加全面的服务。陈爽夫妇希望通过这样的方式，在保证运动馆“普惠性”的前提下，实现盈利。他们希望未来这个场馆既能让免费使用的居民体验早教的快乐，也能满足对早教有特别需求的人。而这些，都需要他们在执行项目的过程中一步一个脚印的去实践。 仰望星空，脚踏实地 在億未来项目中得到的成就感是陈爽夫妇坚持走下去的动力之一。他们觉得在做自己喜欢的事同时能给别人一些有意义的帮助是很令人满足的。億未来项目背后的理念是他们所认可的，虽然并非完全一致，但在与永真基金会合作的过程中能相互学习，共同成长。例如，胡广宇（陈爽的丈夫）会给总部提建议，帮助他们改善经营模式，使之更有效率，不断进步。如果他们未来涉足相关产业，也可以通过这个场馆积累经验。 有了第一个场馆的经验，陈爽夫妇便可以将成功的模式复制到其他社区。陈爽的工作使她在复制模式方面有一定的经验，但他们目前希