企业培训实务培训讲义.pptVIP

企业培训实务;一、培训管理的突出问题;1.企业培训管理的四难;一、培训管理的突出问题;一、培训管理的突出问题;能力;一、培训管理的突出问题;一、培训管理的突出问题;二、什么是企业培训;二、什么是企业培训;*;1.企业培训的七个细节化问题;二、什么是企业培训;二、什么是企业培训;二、什么是企业培训;二、什么是企业培训;1.有效性的定义;三、培训的有效性评估;一、培训管控体系的实施条件; 作为管控体系，需要考虑和建立一些制度。在建立和管理制度的过程中，需要注意四个方面的问题： 第一，空口点评：即老板、学员上级、学员将所有问题都集于培训师； 第二，事不关己：把培训看作培训部的工作，其他人不协助培训工作； 第三，孤掌一只：就是要想把培训做成一个项目，仅靠现有的人员、资源是 不够的，任何最完美的事情都是理想，需要审时度势，仔细了解企业的整体环境、 实际情况，先在企业做样本点，并且将重点样本点从前期培训问题的分析、策划到 内容的审核整理，再到后期有效性评估落实，将其做深、做透、做标准； 第四，笑傲规章：将企业所有的事情都努力放在制度层面，杜绝那种办任何 事情都需要协调、讲人情的情况。 具体来说，实施培训管控体系时需要具备两个条件：;二、培训管控体系的三个构成;二、培训管控体系的三个构成;二、培训管控体系的三个构成;二、培训管控体系的三个构成;表1 训后改善计划表;目标管理的SMART原则;目标管理的SMART原则;目标管理的SMART原则;目标管理的SMART原则;目标管理的SMART原则;示例;示例;示例;二、培训管控体系的三个构成;谢 谢 ！;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科