- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第5章
动态竞争
郝斌
haobinecust@
;主要内容;一、动态竞争与竞争优势;动态竞争的特点;竞争优势与回报;竞争优势与回报;长周期市场;短周期市场;标准周期市场;二、竞争对抗模型;竞争者、竞争行为;动态竞争;市场共性;资源相似性;;市场共性与竞争对抗;资源相似性与竞争对抗;市场共性和资源相似性;战略和战术行动;陈明哲的竞争对抗模型;竞争行为的驱动力;竞争性行动和反应的驱动力;;攻击可能性的影响因素;攻击可能性的影响因素;反应可能性的影响因素;;;;攻击和反应的能力;;;三、进攻战略;进攻和防御战略;进攻者该如何?;进攻者的基本条件;领先者脆弱的信号;领先者脆弱的信号;进攻领先者的途径;东方希望集团;进攻中的力量配备;进攻点的选择;阻止领先者报复;四、防御战略;防御战略;进攻者的入侵周期;从进入阶段看防御战略;防御战术;防御战略;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十??肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
原创力文档


文档评论(0)