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见习期培养计划 　　瑞卡租车实习生培养计划　　一、实习生培养目的：　　建立公司人才发展梯队，储备公司后续发展的人才，优化公司的员工结构，提高团队的整体素质和活力。二、定义及适用范围：　　公司通过校企合作、校园招聘、社会招聘和门店自行招聘的，未取得毕业证书，作为公司人才储备的本年度即将毕业的应届生。三、职责　　1、管理中心职责：　　1）根据公司用人需求，组织实习生面试、筛选；2）组织企业文化、规章制度等方面的培训;3）组织其他业务培训；　　4）配合实习部门/门店对实习生的督导、考核，组织期满综合评价。2、实习部门/门店工作职责：　　1）负责安排实习导师，明确培训工作；2）负责业务培训；　　3）负责实习期的劳动纪律、工作规范、工作质量管理；4）负责实习生的考评，客观评价实习生的综合表现。3、实习生工作职责：　　1）完成实习所在部门/门店安排的工作任务；2）完成实习各阶段的工作总结；　　3）遵守公司相关制度。四、实习待遇：　　实习期自进入公司直至领取毕业证，实习待遇如下：　　注：实习报告包含对实习体会、实习产出、工作建议等方面，经店长和招聘专员审阅。　　一、入职培训：　　1、对于公司招聘的实习生，满10人即可开入职培训班，安排为期1天的入职培训和14天实操培训。若人数未到10人，先按照门店新员工进行入职安排，待人数够了再集中安排培训。　　二、分配门店：　　?按照“门店需求、实习生意愿”的原则，对有招聘需求的门店实习就近分配；?一经分配，如经营需要，方可安排门店异动；如未有特殊情况，一般不进行门　　店调动；　　?为了满足公司的发展，公司可以在标准化程度较高、管理成熟的门店进行实习　　生储备和培养。　　三、实习生转正式员工　　在实习生正式毕业后，可与公司签订劳动合同，免除试用期，实习时间累计入司龄，享受正式员工的待遇。　　四、在职培训与晋升：以公司的培训和人才聘用制度为准。　　五、应届生培养计划参考《实习生培养计划》，与公司签订劳动合同，薪酬参照公司的薪酬制度。　　瑞卡租车管理中心XX年11月30日　　东湖区青年职业见习基地见习单位申报材料附件之二XX—XX见习员工培训计划根据公司员工培训要求，为使见习员工尽快适应工作，促使他们在实际工作中进一步巩　　固专业思想，努力用师德要求规范自己，尽快熟悉中小学教育教学常规，初步形成管理、教　　育学生和组织教学的实际能力，基本胜利岗位工作，为此制订本计划。　　一、培训对象　　XX—XX学年新入职的见习员工。　　二、培训目标　　业务目标：深入学习基础教育课程改革理论，把握学科课程标准，确立正确的教育思想　　和理念，不断提高信息素养、反思品质和现代化操作技能，把握课程能力逐步提升。管理目标：具备班级管理者应有的理论素养和管理技能，侧重于了解学生、民主管理、　　创新工作的能力发展。　　心理目标：具有良好的心理素质，尤其是养成良好的亲和力、交往力、倾听力和自强不　　息的意志力。　　三、培训原则　　1．整合性原则。见习教师的培养要充分体现区域培训、校本培训与学员自主研修的有机　　结合。　　2．针对性原则。要针对见习期教师上岗最急需的内容进行重点指导，促使新教师达到上　　岗的基本要求。　　3．理论联系实际原则。培训既要安排一定量的教育理论学习，更要加强实践指导。重点　　指向教学设计、观课、评课、练习设计、个别辅导、反思等内容，切实提高新教师把握学科　　能力。　　4．实效性原则。力求内容丰富不繁杂，操作灵活不繁琐，关注过程不断跟进，追求实效。　　四、培训思路和过程设计　　1、企业文化、工作通识培训：由公司综合服务部制订六个月的培训计划，就公司企业文　　化、师德修养、教育法规、教育教学研究、信息技术与课程整合、班队建设等内容组织跨学　　科、跨学段的通识培训。　　2、学科能力培训：由学科教研员率领学科中心组成员，就课标与教材的解读；备课、听　　课、说课、反思、练习设计、评析与分析等内容展开形式多样的培训活动。　　3、校本培训----情智教育培训公司对每年的新教师要有培养计划，要建立培训工作小组，做到目标明确，组织到位，　　内容落实，定期督查，科学评价。　　教师素质培训：公司要加强师德教育，使新教师养成敬业爱岗、团结协作、为人师　　表、尊重家长、吃苦耐劳的品质。教务处要对新教师进行教学常规培训，明确教学“六认真”　　的内容和要求，定期组织检查和评比，并根据实际进行针对性培养。　　学科业务培训和班级管理培训：每位新教师与一位校内骨干教师和任教班班主任签　　订师徒结对协议，协议要明确师徒各自的权利和义务，重在新教师实践能力的培养。新教师　　学期中和末要进行总结，师傅要进行诊断，并修订带教计划。学年结束