员工激励技巧培训课程.pptVIP

;课程内容;有的员工不能积极主动、全力以赴地工作。;什么是激励？;为什么要激励？;影响绩效的因素主要有 3个：能力、积极性（即激励水平）、工作条件。 通过有效的挖掘，人的体能可以扩大 3~5倍；智能可以扩大50倍（一般人的脑潜能仅开发了2~3%）。有效激励可使工作绩效提高3倍以上。 ;高效激励 ＝愿景激励＋机制激励＋过程激励;激励是行动的加速器;激励十大法则; 除非你以身作则，并具有热情，否则决不能激励他人。 欲避免对下属和员工的负面影响，你需要学会控制情感，隐藏消极情绪。 情绪不好时，给自己安排一些需要独自完成的工作，避免下属无休止地打扰。 使自己成为下属的榜样。; 一个人必须真正知道他身在何处，将向哪个方向 努力。 了解自己努力达到的目标是什么，并且真正愿意 实现它，才有接受激励的可能。 ;3. 激励包括两个阶段 ;4. 激励机制一旦设立，永不放弃 ;5.激励需要认可 ;1．生理需要，是个人生存的基本需要。如：吃、喝、住等。 2．安全需要，包括心理上与物质上的安全保障，如：不受盗窃的威 胁，预防危险事故，职业有保障，有社会保险和退休基金等。 3．社交需要，人是社会的一员，需要友谊和群体的归宿感，人际交往 需要彼此同情、互助和赞许。 4．尊重需要，包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。 5．自我实现需要，指通过自己的努力，实现自己对生活的期望，从而 对生活和工作真正感到很有意义。 马斯洛的需要层次论认为，需要是人类内在的、天生的、下意识存 在的，而且是按先后顺序发展的，满足了的需要不再是激励因素等。; ;7. 激励需要成功的体验 ;8.激励需要竞争 ;9.每个人都有激励的火花 ;10.“团队归属”激励;员工激励小锦囊;唤起员工工作干劲的八大要诀;STROKE;OJT实行程度检测一览表;用赞赏的语言打动下属;你会批评下属吗？; 经常与下属谈理想和目标;不断学习新的工作观;终于下课了！;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始??电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科