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2019-2020年建筑工程项目管理真题及解析分析Ⅳ 多选题 1、建设项目管理的内部和外部的环境信息包括()。 A．建设项目的目标和任务 B．潜在任职者的个人品质因素 C．建设项目管理组织结构 D．建设项目参与方 E．社会政治、经济、文化环境 答案：A,C,D,E 暂无解析 单选题 2、为实现进度目标，除应进行进度控制外，还应注意()。 A．分析影响工程进度的风险 B．选择合理的工作方法 C．组织有利的设计和施工技术 D．重视总进度目标的论证 答案：A 为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。 多选题 3、建设项目总承包方项目管理的主要任务包括() A．人员控制 B．进度控制 C．设计管理 D．投资控制 E．安全管理 答案：B,D,E [解析] 建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：(1)安全管理；(2)投资控制和总承包方的成本控制；(3)进度控制；(4)质量控制；(5)合同管理；(6)信息管理；(7)与施工有关的组织和协调。 多选题 4、关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有()。 A．根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算做出调整，这是投资控制之任务 B．编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这也是投资控制之任务 C．督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务 D．协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务 E．审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行；避免发生囚设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务 答案：A,B,D 暂无解析 多选题 5、项目监理机构在施工阶段投资控制的主要任务包括()。 A．协商确定工程变更价款 B．协助业主与承包单位签订承包合同 C．对工程项目造价目标进行风险分析 D．审查设计概算 E．为处理费用索赔提供证据 答案：A,C,E 暂无解析 多选题 6、下列属于从产生风险原因的性质划分的风险类型的是（）。 A．自然风险 B．技术风险 C．项目竣工验收阶段的风险管理 D．项目决策阶段的风险管理 E．行为风险 答案：A, B, E 从产生风险的原因的性质可将风险分成以下几类：自然风险；政治风险；经济风险；技术风险；信用风险；社会风险；组织风险；行为风险。而项目竣工验收阶段的风险管理和项目决策阶段的风险管理是按工程建设项目阶段划分的风险类型。 单选题 7、某单位筹资80万元对地下污水管道进行改造；该单位基建处派出3名工程师对污水管道施工工程实施()。 A．自行管理 B．合作监理 C．建筑工程监理 D．项目管理 答案：A [解析] 对于一般建设工程，由建设单位自己组成筹建机构的属“自行管理”。是我国建设工程监理制实行之前的一种建设工程管理形式。 单选题 8、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工前()，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A．24小时 B．48小时 C．72小时 D．5天 答案：A [考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法―1Z201103了解建设工程监理的工作方法：旁站监理。[思路] 施工企业根据企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时内，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应安排旁站监理人员实施旁站监理。[拓展] 旁站监理人员实施旁站监理的相关规定： ①旁站监理人员应认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工； ②旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改：发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令，或者采取其他应急措施。 单选题 9、为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是() A．加强施工调度，避免窝工损失 B．进行技术经济分析，确定最佳施工方案 C．对各种变更及时落实业主签证 D．研究合同条款，寻找索赔机会 答案：A [解析] 为了取得施工成