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订了车说没有生产计划 　　销售订单与生产计划管理流程具体流程　　负责部门　　销售部　　技术部　　生产部　　生产部　　采购部　　供应商　　服务大厅　　生产、质量　　仓库　　销售部　　为了使企业能够按照市场需求，提高效益，以销定产的原则合理组织企业生产活动，特制定本制度。1.主要内容与适用范围　　规定销售订单与生产计划流程的实施管理2.管理职能　　公司生产计划和管理工作，由生产部归口管理，在生产副总的领导下，负责制定本企业生产任务，各车间、班组应相应有人负责生产计划落实工作。3.管理内容与要求　　编制企业的生产计划，应根据市场的变化，销售部门的要求，做到以销定产。还必须兼顾设备生产能力，在制品、成品库存数，上期生产的执行情况，成本费用等，使计划的编制有可靠的依据。　　编制月生产作业计划的程序：根据市场及客户需要，月初制定产品的生产任务，并将生产任务下达到各相关车间及部门，并在生产过程当中掌握生产完成情况；对客户提出临时性的订单，根据库存情况，及时组织安排生产。生产计划的内容　　生产计划管理包括编制计划和实施计划两个方面，计划又分为中心计划和车间内部计划两部分。　　公司生产计划包括：产品种类、产量、产值等。　　车间内部的计划：车间根据调度下达给车间的生产计划，通过对各班组能力的测算，编制出班组具体的完成计划。相关要求　　生产计划一经下达，必须保持计划的严肃性，各车间要围绕计划指标，想方设法，采取措施，坚决保证计划的全面和及时完成。并且每月以日报表的形式向生产调度报告生产进度。　　围绕生产计划的落实，采购部门应做好原辅材料、包装材料的供给工作；仓库、服务大厅应根据产品物资定额按计划发给车间。　　车间在执行生产计划中，如遇特殊情况需变动时，由执行单位提出书面报告给生产调度，由调度调查、分析、提出审核意见，报生产部批准下达后方可变动。　　生产车间对本部门生产计划执行情况，应在每月写出书面分析报生产调　　度。生产调度在每月写出书面月计划的执行情况分析报告。4.检查　　生产部对生产计划的执行情况负有监督、检查的责任，要通过统计报表、日常调度、现场指挥等形式进行检查、监督，发现问题要及时采取措施，给予解决，对影响生产计划完成又无力落实解决的问题要及时报告生产副总解决。　　我们参赛选择的题号是：B我们的参赛报名号为：　　所属学校：福建师范大学福清分校参赛队员(打印并签名)：1.唐权　　指导教师或指导教师组负责人(打印并签名)：陈泗盛　　日期：XX年1月4日　　汽车公司的生产计划与决策　　摘要　　目前，汽车公司打算生产一些新型的汽车，由于以利润最大化为目标，所以汽车公司在生产计划与决策上需要得到一个最优的方案，本题主要是研究最优化为问题，从而得到一个双赢的策略，既满足人们的需求，也得到了利润最大。　　本题是一个规划问题，需要在几种车型中选择适合生产的配置方案。题目给我们提供了各种车型的生产成本、售价，以及工时和预计销售量等约束条件，让我们以获得最大利润为目的来分配利用资源。在此可以建立线性规划模型结合0-1规划、整数规划、多目标来解决问题，利用MAILAB计算求得结果。　　关键词：生产计划和决策线性规划整数规划　　优化模型　　一、问题重述　　某汽车公司拟生产一批新款式的轿车，初步确定有以下几种配置方案可供选择：　　发动机E，L，换挡D手动自动　　天窗W无天窗手动天窗，电动天窗　　整车的其他成本是C0=8万元。　　各种车型的预计售价和市场需求量如表1，试确定每一种车型的生产成本和　　预计销售利润。　　如果该汽车公司有10条生产线，每条生产线每天工作8小时，试问应该如　　何安排生产计划可使每月所获利润最大？　　公司市场情报部门预测到未来一段时期各种车型的市场需求量会增加一　　倍，故考虑将生产线由原来的10条增加到15条，此外，考虑到同时生产两种或两种以上配置的轿车的成本较高，公司决定只选择一种配置车型进行生产，同时将生产线由10条增加到15条，此时应该如何安排生产计划　　可使每月所获利润最大？　　由于问题中的市场需求是一个预测值，随着市场行情的变化，实际需　　求量与该值可能有一定的误差。因此按预测数据做出的生产计划可能有一定的风险因素。进一步考虑预期市场的销售量是按一定的概率分布来实现的，具体的概率分布如表2所示。在这种情况下，如果公司有15生产线，并且只考虑生产一种型号的轿车，那么按照最大期望效益的准则应该如何安排每月的生产计划是的获利最大？　　二、问题分析　　针对问题1，可以根据表1和题目中给出的条件，分析每一种车型的生产成本，并用一个简单的线性模型求出，在根据得出生产成本和已知的预计售价，确定预计销售利润；　　针对问题2，要得出每月所获利润