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订单周生产计划表 　　A生产计划　　日期：　　说明1．依据月生产计划的执行状况修订；　　2．依据产品的要求标准时间制订时程；　　3．时程计划栏内注明计划产量。　　生产管理　　月份生产计划表总经理厂长审核拟定生产记录表审核填表生产进度计划表机器工作负荷图表　　月作业日报表部门主管：单位主管：填表：生产月报表篇二：月份生产计划表月份生产计划表生产计划安排表各部门生产计划安排表　　月份产品产销状况预测分析表　　日期__________标准:_______拟定________篇三：车间周生产计划表车间周生产计划表生产线号：生产配备人数：编制日期：年月日审核：复核：编制人：篇四：生产计划安排表百乔罗经典课程　　XX年9月16-17日北京XX年9月18-19日广州XX年10月21-22日上海XX年10月30-31日深圳　　【主办单位】：bcg-百乔罗管理咨询有限公司相关人员　　【收费标准】：￥2600元/人　　【报名时间】：即日起接受报名　　【报名电话】：　　【参加对象】：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管,采购主　　管及　　【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程风格　　“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分　　析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅　　而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题，不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关　　注现实事例.面对面向老师提出问题，老师需要提出解决问题措施/方案。请同授课师资　　不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人课程收益curriculumearnings认证费用：中级600元/人;高级800元/人　　1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由　　颁发国际国内中英文版双职业资格证书，国际国内认证／全球通行／雇主　　认可／官方网上查询；　　2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；　　3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；　　4．此证可申请中国国家人才网入库备案。课程大纲curriculumintroduction生产计划/物料控制实操技法班第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理　　1.銷售計划/生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥　　2.銷售計划/生産計划/物料計划先进组织架构?东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构　　3.生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理　　---------　　4.生产计划与销售业务链接流程-?准时生产计划vs市场业务部vs客户“三赢”规则?中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析?美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图?一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析?有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司?通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法　　5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析?　　?　　?銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理滚动銷售预测計划微调制　　度化降低预测库存成本原理分析銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计　　划流程／生产计划　　流程　　?华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析　　6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统?世界五百強企業.施耐德電氣schneider推进式生产控制系统?预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式?传统推进　　式与准时化生产拉动式流程图范例解析?深圳华为精美计划管理手册实例分析----銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划小结：不同产品的物流策略决定不同五大計划　　?某著名企業产品的物流策略手册实例分析第二室銷售計划/生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产銷售計划/生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断　　?　　?　　?　　?　　?提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤华润集团华晶銷售预测計划编制六大步　　骤實例分析青岛海尔銷售計划/生产计划总体方案控制流程實例分析上海某公司月/周/日　　协调流程實例分析东莞诺基亚拉動生产計划控制流程實例分析-富士康集团公司月　　度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负