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房产项目管理实用表格工具1．项目施工生产完成情况 填报单位： 年 月 序号 施工单位名称或工程项目 名称 开工、竣工日期 自年初至报告期累计 完成总承包产值 （万元） 工程量 结算 价值 工程承包额 桥梁工程 公路工程 码头工程 合同 总额 自行 承包 开工 竣工 合计 自行完成施工产值 分包 产值 延长米 座 公里 平方米 延长米 泊位 吨位 万元 万元 万元 2．月度（ 月）建筑安装施工作业计划 编报单位： 年 月 编 号 工程项目及分部分项工程 名称 计量 单位 工程 量 单价 施工 产值 施工作业进度 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 3．工程项目施工作业总进度计划 编报单位： 年 月 日 编 号 工程项目及分部分项工程 名称 计量 单位 合同数量、金额 计划数量、 金额 施工作业进度 工程量 合同价 工程量 单价 产值 年 年 年 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 4．施工组织设计报审表 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表）： 现报上 工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。 附件：1．施工进度计划、CPM网络图/条形图 2．详细施工方法、顺序、时间 3．材料、设备、人员进场计划、资源的安排 4．资金流动计划 5．项目管理组织设置及人员分工 6．施工安排和方法总说明 7．质量控制方法、手段 8．重点工程施工措施 9．质量保证体系 承包人： 年 月 日 总监代表审查意见： 同意 修改后再报 不同意 总监代表： 年 月 日 总监助理意见： 同意 修改后再报 不同意 总监助理确认： 年 月 日 总监审定意见： 同意 修改后再报 不同意 总监： 年 月 日 备注：关键控制性工程由总监批准，一般工程由总监代表审批。 说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。  5．承包人申报表 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（监理工程师）： 事 由： 申报内容： 附件： 承包人： 年 月 日 总监代表： 年 月 日 总监： 年 月 日 备注： 说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。  6．工程开工申请单 承包单位 合同号 监理单位