如何应用目标管理提升店铺业绩培训讲义.pptVIP

; 成功就等于目标  美国潜能大师伯恩.崔西; 管理尤如大海航行，无目标 难以抵达彼岸，目标是管理的灯塔!;目标一：了解目标管理可以帮我们解决哪些问题 目标二：掌握设定好目标的方法和步骤 目标三：掌握目标→计划→工作追踪的技巧和要点;如何运用目标管理实现销售冲刺?;店铺目标三大元素;店铺全面提升;终端目标管理的重点体现（巡场时的关注重点）;;1)销售目标的制定;2)如何设立目标;80%的绩效问题同缺乏明确的预期目标有关。 研究表明：和没有明确预期目标的工作相比，确立明确的预期目标可以使工作的绩效提高 25% ;设立目标的七个步骤;;目标分解技巧;练习;3、销售目标的执行管理;生意目标订立工作表;目标的执行;;4)数据分析寻找问题;.销售目标的制定 .目标制定的黄金法则 (SMART) .设立目标的七个步骤 .销售目标的分解 .销售目标的执行 .提升业绩的⑤个锦囊 .数据分析寻找问题 ;;形态分析:顾客的期望越来越高了;提供了优质服务的员工;1)服务目标的制定;3)优质服务管理的推动;战术分享!;战术分享!;4)服务目标的质量反馈; 店铺周业绩排名柱状表; 激 励;雷区管理之———过失单;5)爆炸式提升单店业绩的三个秘诀; 努力各提升30%的结果~~~~ 提升结果: (消费金额提升) (消费频率提升) (顾客数量提升) 130个顾客消费金额=260元×16次/年×130人= 540800元 原有情况： 100个顾客消费金额=200元× 12次/年× 100人=240000元;总业绩可以提升 ____% 每个细节努力提升30%;增加来店客数的技巧： ;提高购买单价的技巧:;增加购买次数的技巧:; 形态分析1)服务目标的制定2)常规服务目标的执行3)优质服务管理的推动如何推动服务的⑤个战术 4)服务目标的质量反馈5)爆炸式提升单店业绩的三个秘诀 ;;营运目标的达成(关注点);人员管理;;;教导三步曲;教导前的准备;先讲解整体情况; 将内容分段教导; 安排学员实习;;如何令学员不断学习; 回应能令同事清晰知道自己的工作那里做得好，哪里需要改善，从而不断地提升工作技能及技巧。 ;;营业前;各岗位职责 店铺家规;重点提示:关注货品分析!;;不推不动 小推小动 大推大动 全推全动;结束语:;;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科