如何打造中国企业新中层培训讲义.pptVIP

;断层时代全面到来;差距敲响警钟！;管理效率太低;;未来十年中国企业持续经营最大的挑战就是;扁平化时代的中层革命;在我们成长的的环境中， 是否有很多肉眼看不到的链条在系住我们？ 而要命的是我们已将这些链条当成习惯， 视为理所当然！;创新的核心;快速发应 灵活变通;整合营销时代已经来临：从4P到4C;优秀企业“新中层”的角色定位;经理人如何对待; ;3、正确的，坚持；错误的，反对;忽视细节的代价;推行细节管理 打造细节竞争力;高层、中层、基层三大层面的纵向细节管理;进行格式化管理的方法;;习惯形成的四个阶段：;标竿管理;“新经理人”要警惕“职业倦怠综合症”;管理者高效执行的六大核心关键（1）;公司的成本有一半来自团队内耗！;打造高绩效团队需要狼性管理;高效能人士的七个习惯－－柯维;; PLAN 计划;;企业经理人反省与提升领导与管理工作的重要工具;7???在工作中，我觉得我的意见受到重视。 8、公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 9、我的同事们致力于高质量的工作。 10、我在工作单位有一个最要好的朋友。 11、在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 12、过去的一年里，我在工作中有机会学习与成长。;有效把握授权的维度与走动管理;管理者高效执行的六大核心关键（3）;管理者高效执行的六大核心关键（4）;处理同事关系的3C原则;同事沟通的“四要四不要”;处理同事关系的三个重要观念;管理者高效执行的六大核心关键（5）;高效经理人左右逢源的五大关键;没有经过训练的员工是公司最大的成本;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科