20XX年员工激励手册.pptVIP

員工激勵手冊;大綱;走進員工激勵; ;企業管理的關健在于激勵 →有激勵，企業才有凝聚力。 →激勵是積極性的動力。 →靈活的激勵是企業的活力和團結的力量。 →激勵是一種良好的教育。 →用信任激勵員工。 ;員工的工作動機是激勵的前提 個人需要是員工工作動機的基礎。 綜合分析和解決員工的需要。 工作動機是推動員工積極性的動力。 ;激勵原則;公平公正，秉公無私的原則 激勵的程度必須是功大大獎，功小小獎，過大大罰，過小小罰。 一視同仁。 環境和條件平等。 功過分明，不可以功掩過。 民主化和公開化。 不是搞絕對的平均主義。 ;組織目標和個人目標一致 “南轅北轍”是無法達到目的。 個人和組織的目標一致，形成群体凝聚力。 個人與組織利益均享，善的循環。 注重員工的利益，滿足員工的某些需要。 投之以李，報之以桃。 激勵員工，形成良性循環。 ;及時適度，立竿見影的原則 及時的核心是“快”，賞一勸百，罰一警眾。 對不同的人，不同的情況，給予不同的獎懲。 及時不適度或適度不及時，會失去激勵的應用意義。 ;講究效應，追求正果的原則 個体效應和整体效應；物質效應和精神效應 推廣、宣傳好的激勵果實，創造更大的效益。 推功攬過，而非推過攬功 推功攬過易得人心，激勵部屬。 推過攬功會減弱部屬的積極性。 ;身教重于言教 身体力行做表率，帶動部屬的積極性。 肯定重于否定 著