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水务企业绩效管理研究 摘要：目前，国资委对于国有企业的考核管理方法从经济角度衡量 了国有企业的经营状况，具有较强的通用性，但水务集团所属的部分企业 涉及重大民生领域，受政策等因素制约，需投入大量人力物力兼顾或承担 部分社会责任，绩效评价可以综合上述经济指标个性指标重点工作效能情 况以及其他工作等。个方面内容，考虑不同企业的实际情况分别设置不同 的权重绩效考核的建立与实施过程，就是对水务集团经营0标进行规划和 分解以及进行实时调整的过程 关键词：水务绩效考核 一、引言 福建某水务投资企业（下简称水务企业）是当地水务产业的投融资平 台，主营业务为水务产业及其配套项目的投（融）资、建设、运营和管理; 截至到0前，共拥有多家全资子公司及控（参）项0公司。经过6年的发 展，现水务已经形成了较淸晰的几大主营业务板块： （一） 供水业务：独资供水公司一家，参股运营供水企业两家，已形 成供水能力150万立方米/円。 （二） 排水业务：己投运污水处理厂四座，在建污水处理厂两座，形 成处理能力80万立方米/H。 （三） 水务产业工程建设与规划咨询服务业务：可提供水务产业工程 的咨询、规划、设计、施工、监理、系统集成，系统调试运行和运营维护 等全程，全方位的水务整体技术服务。 这些板块的企业业态各不相同，作为集团公司木部，对于各所属子公 司（控股公司，如何建立起标准的管理和评价体系是实现集团管理的重要