仓库物料管理精编版课件.pptVIP

◆ 呆滞料防治的重要法宝： ① 慎选物料库存管理模式； ② 运用更深入精确的MRP系统； ③ 使料账准确； ④ 进行周密的设计变更ECN管理； ⑤ 更理性的采购策略与更严密的订购管制； ⑥ 严格执行仓储的先进先出管理； ⑦ 执行定期有效的呆料处理管制； ⑧ 严格执行合约审查与订单评审制度； ⑨ 妥善做好“呆滞物料库存状况表”； ⑩ 纳入绩效考核、奖惩。 ◆呆滞料处理的重要法宝： ① 与友厂换料； ② 退回原供应厂商； ③ 再加工转做其他规格的料项； ④ 回炉重制成为新规格品； ⑤ 拆用，再加工变成次级品； ⑥ 设法当做替代用料； ⑦ 报废。 提醒： ⑴ 呆料绝对是“必去之而后快”，越早处理越有利； ⑵ 须做好现场（车间与仓库）呆料的隔离与标识； ⑶ 定期呈报制度，充分运用QC手法分析与处置； ⑷ 建立责任处理制度并配合考核奖惩机制。 ◆ 为何记算库存周转率？ ◇ 企业活动中，只要采购与生产之间，工序与工序之间，生产 与销售之间有空隙存在，就会产生库存。 ◇ 销售额不变，当库存一增加，周转就会减缓，当库存减少， 周转就会加快。在相同的资本下，周转快，企业的获利就随 之上升。 ◇ “库存周转率”，是衡量企业获利能力的重要指标。 ◆ 如何评估库存周转率？ ◇ 与其他同行业公司