汽车销售有限公司薪酬制度.docVIP

汽车4S 店薪酬管理制度 一、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对公正、公平、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 二、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工岗位责任、劳动绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。 2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励：制定具有上升和下降的动态管理，形成工资档次落差，充分调动员工的积极性和责任心。提高工作业绩在工资中的比重，向为公司创造直接利润的员工倾斜，增加此类员工收入。 2.4 利益：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 三、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对公司的影响、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件等要素）及员工职业发展生涯等因素。 四、工资模式 4.1采取结构工资制 基本工资+岗位绩效工资+各类津贴+业务提成+奖金、福利+加班费 4.2 公司所有岗位分为五个等级，每个等级对应不同的薪资标