油气企业岗位胜任能力下的任职资格管理体系探讨.docVIP

油气企业岗位胜任能力下的任职资格管 理体系探讨 狂龙麵 中国石油西南油气田分公司天然气经济研宄所 中国石油西南油气田分公司天然气经济研宄所 石油西南油气田分公司劳资处 摘要： 随着W际油价的持续低迷，油气企业的改革发展的任务更重，竞争也愈发激烈， 社会的进步与经济的发展使得人力资源的价值正在逐渐提升，油气企业若想有 长远的发展，必须在人力资源管理上采取先进的方式，基于岗位胜任能力的任 职资格管理体系的构建显得十分必要。本文先从任职资格管理体系和岗位胜任能 力的概述入手，再介绍岗位胜任能力下的任职资格管理体系的概念及作用，然 后介绍该体系的构建过程并提出注意事项，最后阐述了该体系的具体应用。 关键词： 岗位胜任能力;任职资格管理;体系；人力资源; 一、任职资格管理体系 任职资格体系起源于英国国家职业资格模式，是某职位对求职者所具备的知识、 技能、经验、能力等方面的要求，一般通过该求职者的学历、专业、工作经验、 能力、工作技能来表达。 任职资格体系由KSAO四部分组成:K (knowledge)是指从事某项工作所具备的专 业知识;S (skill)是指在工作中对工具或设备运用的熟练程度，即个人技能;A (ability)是指个人自身的内在能力，如逻辑思维能力、学习能力、忍耐力、表 达能力、观察能力等;0 (others)是指完成工作的其他特性，如工作态度、人格 特性等。石油天然气企业