中国移动互联网产业发展趋势分析.pptVIP

服务与应用将成为未来移动互联网产业价值链竞合的焦点 终端厂商 互联网服务商 软件厂商 服务与应用 终端厂商和软件厂商对移动互联网领域的进入，从而加大了整个产业价值链的竞争关系，逐渐形成了以服务与应用为主的三大运营模式： “终端与业务”一体化模式 “软件+服务”运营模式 传统移动增值服务模式 “终端与业务一体化”模式将呈现终端市场三个方向发展 简单终端+业务（类传统电信业务）：此业务主要针对低端市场，低端用户未来可能通过WEB或WAP网页使用各种数据业务。 高级终端+业务（类IT化）：此业务主要针对高端市场，未来移动终端的高端市场将向IT化方向演进，移动终端成为如PC一样的业务承载平台，用户可以通过下载或预置的各类客户端软件使用各种数据业务。 差异化市场+业务（类消费电子行业）：此业务主要针对差异化市场，移动终端与日用消费品业相结合（如音乐手机），通过具有特定功能的终端硬件和终端软件，实现用户在某个或某几个特定业务的特定需求。 终端市场销售与利润发展变化图 终端与业务一体化模式的产业价值链 ??? “软件+服务”运营模式推动移动互联网发展 案例1：微软S+S”拥发展的四大支柱是：体验（Experience）、交付（Delivery）、联盟（Federation）、聚合（Composition） 案例2：Google的Desktop和Amazon的AWS都是SaaS的代表产品，无论是面向个人还是企业的服务，都取得了不小的成绩 symbian Windows Moblie Linux Android （三足鼎立） （新进入者） 手机操作系统市场主要竞争者 软件+服务运营模式的产业价值链 未来移动互联网在数据、语音等方面的增值服务产业将更多需要以软件厂商与运营商的合作方式来实现。 用户体验为核心，把手机硬件和软件结合起来，使用统一的页面，包括用户使用的电脑、手机、电视，都是相同的业务，其中重要的是实现用户统一的使用平台。 移动互联网未来发展的理想态分析 运营商掌控的移动互联网产业理想态描述 移动互联网服务产业价值链结构 移动运营商（OP） 内容提供商（CP） 设备提供商 服务提供商（SP） 用户（User） 技术/软件制造商 终端制造商 移动运营商应谋求与第三方进行合作，加速整合移动产业链竞合关系 案例1：Vodafone公司推出移动互联网平台，集成web2.0和互联网热点业务。与YouTube合作，推出手机视频服务；与MySpace合作，推出移动网络社区服务；与Google合作，推出移动搜索；与eBay合作，进军移动电子商务；与雅虎合作，推出移动广告业务。 案例2：作为全球最大的手机厂商，诺基亚定下了转型为移动互联网公司的战略目标。 电信运营商应该加大对产业链整合，通过与第三方合作来开发更加丰富的应用。与第三方合作开发应用的趋势和心态已经形成，运营商可以通过在产业链上的主导地位，引入新的外力，谋求更有利的态势。 商业基础 从用户角度，也就是经常所说的合理的费用，这对于消费者而言是非常关键的一个部分。另外还包括收费模式，合作模式等 移动互联网服务两大基础 体验基础 移动互联网随身性和便携性的特点使得用户对于使用体验有较高的要求 移动上网从用户的角度来看，需要具备两大基础：商业基础+体验基础 案例：iPhone带来了移动互联网用户体验的革命。iPhone只占所有手机保有量的2%左右，但是根据谷歌的搜索统计，iPhone的搜索量已经占到了整个搜索量的20%。其实iPhone能够获得如此成就的根本就是在于其优质的用户体验。他们把Webkit浏览器做得方便自如，完全可以自由地进行网上冲浪。另一方面，iPhone还支持WiFi(Wireless Fidelity)，如果我们进入星巴克，不需要笔记本电脑就可以尽情地享受网络资源 移动互联网产业发展的两家基础：商业基础与体验基础 广告主 ISP 用户 广告主 SP 用户 OP 互联网服务商业合作模式 移动互联网服务商业合作模式 后向收费 后向收费 前向收费 移动互联网有望形成“前向”与“后向”双向的商业模式 CRC研究认为，移动互联网业务满足用户的五大需求：沟通、信息、娱乐、媒体、商务 未来移动互联网业务的类型中，沟通、信息和娱乐类增值业务有望成为移动互联网产业价值链前向收费的业务方向，如：移动电邮、移动定位和手机游戏等 移动互联网业务中，媒体化及商务类的业务更多以后向收费为主，如：wap网站、移动CRM、移动电子商务 对于当前移动互联网产业发展态势，各环节企业加紧整合产业价值链资源，满足用需求以用户体验为核心，才能形成成熟商业模式。 互联网与移动互联网商业模式对比分析 我的信息 我的生活资讯 我的邮件 我的日程安排 我的游戏 我的新闻 我的 电子股票交易 “