《平衡计分卡战略实践》概述107精编版课件.pptVIP

* 一、战略与运营管理体系二、制定战略三、规划战略四、战略性行动方案五、协同组织单元与员工六、规划运营、流程改进七、规划运营、销售预测 资源配置和动态预算八、运营和战略回顾九、战略检验和调整十、战略管理办公室 《平衡计分卡战略实践》读书分享 --- 2017.11 战略体系 规划战略 战略地图及主题 衡量指标及目标值 行动方案组合 资金及战略性支出定战略 组织协同 业务单元 支出单元 员工制定战略 规划运营 重要流程改善 销售计划 资源能力计划 预算 规划战略 检验与调整 利润率分析 战略相关性 新的战略 监控与学习 战略回归 运营回归 运营计划 战略地图 平衡计分卡 战略性支出 运营状况仪表盘 销售预测 资源需求 预算 流程 行动方案 执行 制定战略 使命、价值观、愿景 战略分析 战略制定定战略 绩效衡量 绩效衡量 结果 结果 1 2 3 4 5 6 内部环境分析 五力分析模型 PESTEL 资源基础战略 蓝海战略 创新战略 战略地图 平衡计分卡 行动方案的选择和资源配置 公司层面的战略 服务或协同协议 精益管理 流程再造 市场盘点 客户盘点 销售计划 作业成本法 标准流程 预算 会议管理 客户和产品盈利性 分析战略 战略体系 企业环境扫描 政治 经