人力资源师考前串讲.pptVIP

第一章 人力资源规划（理论15%、技能20%） 一、组织结构设计的基本理论 组织结构是组织内部分工作协作的基本形式柜架。组织结构本质是组织好成员的分工协作关系，其内涵是人们在职、责、权方面的结构体系。 组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。也就是说，为了有效地实现组织目的而形成工作分工与协作关系的策划和安排过程，即用以帮助达到组织目的的有关角色、职务、权力、责任、流程、信息沟通、利益等的正式安排。 企业结构问题决定了企业执行力的高低，提升企业的执行力，首先应保证管理指令系统的顺畅，确保每个员工都有明确的汇报路线，每个员工都有惟一的经理负责行政管理和工作行为，这样就要进行企业组织结构的设计，来达到企业的要求。 组织设计理化的内涵 1、组织理论与组织设计理论的对比分析（两者的区别与联系）两者的外延是不相等的。从逻辑上讲，组织理论包含组织设计理论。组织理论称为广义的组织理论或大组织理论，包括组织运行的全部问题，诸如组织的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等，都是组织理论的研究对象。组织设计理论称为狭义组织理论或小组织理论，主要研究企业组织设计，把其他相关问题（如环境、战略、技术、规模、人员等）作为组织设计中的影响因素来研究。 2、组织理论的发展 经历了三个阶段：古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论。 （1）古典组织理论：主要以Max Waber（18