中国500强公司干部管理制度精编版课件.pptVIP

3 人力资源中心 人力资源中心 干部管理制度 干部管理制度案例 案例介绍： 干部管理制度案例 请问： 滨海汇利肉类加工有限公司此干部任命文件符合 集团相关制度规定吗？ 案例介绍： 学习目标 一、制度建设宗旨 二、集团干部分类 三、干部管理的组织机构 四、干部的选拔与任命 五、见习期干部管理 六、干部的考评与轮岗 七、干部的降职、免职与引咎辞职 八、干部的薪酬 一、制度建设宗旨 为贯彻集团的人力资源战略，建设一支高素质的干部队伍，形成富有活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。 二、集团干部分类 本制度中“干部”指通过集团公司相关审批，以集团公司人力资源中心正式文件明确职务，承担相应管理职责的员工。本制度高层干部指集团公司总裁、副总裁、总裁助理、事业部领导班子成员或相当级别的人员（含见习）；中层干部指各部门、子（分）公司的总经理、副总经理、总经理助理或相当级别的人员（含见习）；基层干部指各部门处室经理、副经理、经理助理和各子（分）科长、副科长、科长助理、车间主任级或相当级别的人员（含见习）。 集团管理干部素质要求、选拔基本原则 集团管理干部7个选择法 集团7433干部素质评价模型 总经理的12项修炼 7项领导品格：忠诚、主动、勤奋、负责、专业、大局观、团队精