中研国际sec多店运营盈利系统(终端)精编版课件.pptVIP

2.培训需求调研及关键问题分析 产品知识比较薄弱； 终端销售技巧比较薄弱； 客服技巧需要加强； 科学的工作方法、时间管理、有效沟通、团队精神等综合素质类的知识需要加强； 岗位技能的掌握需要加强； 65% 79% 73% 83% 75% 培训效果评估与跟踪辅导体系建立 案例分析 培训后的学以致用 如何落地 三.制定员工的培训和晋升规划 与业绩直接关联的晋升方法 设计员工的晋升管理 ——员工晋升与业绩关联极高，多劳多得，能者上，不能者下； 与人力资源关联的晋升方法 ——综合考评员工的日常表现，业绩并不是唯一评核标准； 直营部员工晋升步骤及程序 晋升职级的提名 填写及提交申请表格 相关部门核对申请条件 参加相关职级课程并取得 毕业证 工作落地并取得相应的成果 考核期内绩效考评达标 相关部门核对申请条件 绩效和晋升面谈 审批通过和晋安排升 通报奖励和资料备案 结束语 制定计划 承诺 P K 行动落地 监督执行 Thank you 有大公司的魂，有小公司的形； 管理者：让别人做自己想做的事； 领导者：教练，就是镜子，被教练者建立梦想和目标，挖掘被教练者的潜能，去达成被教练者的梦想和目标的人。 掌握：1.使用技术；2.激励技术；3.教练技术； 战略化为目标，目标化为计划，计划化为可落地的分解动作， 关键在于全程监控！ * 形象店、培训店、主力销售店、网络销售店、下水道店； 头脑