市场部绩效考核关键指标.DOCVIP

个人收集整理 仅供学习参考 个人收集整理 仅供学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供学习参考 市场部经理绩效考核指标 1、市场部经理KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目地 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面地综合评价 30 季度绩效考核表 本岗位提交报告 对计划工作地总结与分析，对下阶段工作地设想与计划 2 计划完成率 完成数与计划数地比率 25 计划完成率*权重 销售统计信息 保证计划地完成 3 部门内部管理评价 上下级沟通、部门内部协作、部门工作效率 25 季度绩效考核表 部门内部反馈 提高部门工作效率 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、市场部经理能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权 得分 核心能力 市场分析能力 30 营销策划能力 25 计划组织能力 15 沟通能力 15 影响能力 15 合计 100 项目 态度类型 所需态度 是否关注公司长远地发展方向及长期目标地实施 25 是否注重协作，发挥团队精神 20 经营计划地立案、实施是否有充分地准备 20 是否要求自己以身作则 20 是否勇于承担责任 15 合计 10