20XX年共赢领导力讲义.pptVIP

共赢领导力;数字活动;课程目标;领导是一个影响的过程;注重做事 强调做人 依靠控制 培养信任 运用制度 依靠价值观和理念 要求顺从标准 鼓励优化流程 着眼于短期 放眼于长期 关注效率 要求效果 问如何与何时 问什么和为什么;让管理者走开！;如何扩大影响力？ 领导能力 领导权力 领导风格;;领导的6P特质;人员是资产还是负债？;一些事没人做,一些人没事做。 没事的人盯着做事的人,议论做事的人做的事， 使做事的人做不成事、做不好事。 于是,老板夸奖没事的人，因为他看到有人做不成事； 于是,老板训诫做事的人，因为他做不成事。 一些没事的人总是没事做， 一些做事的人总有做不完的事， 一些没事的人滋事闹事，使做事的人不得不做更多的事； 结果好事变坏事,小事变大事,简单的事变复杂的事！ ;领导的6P特质;权力的关键：依赖;法定性权力;领导者，你的绩效从哪来？;下属能完成任务吗？;人才识别的两个尺度;工作能力;工作意愿;;人员流失带来的影响;;领导者每天做什么？;指挥性行为;Directive Behavior Key Words;支持性行为;Supportive Behavior Key Words;;领导风格—命令型;命令型领导如何做？;;领导风格—教练型;教练型领导如何做？;;领导风格—支持型;支持型领导如何做？;;领导风格—授权式;授权型领导如何做？;;2.6;3.7;Decision making styles;领导绩效;案例分析;案例分析：角色转换;案例分析; 经常，我们告诉下属该作的工作（象S1那样） 然后，放手让他们去做（以为是S4授权型） 其实，只不过是自欺欺人而已，除非下属成熟到D4状态，否则后果不堪设想 果真，下属的绩效不如预期，主管仍象S1苛责下属、追查错源甚至开除下属 结果，带来的只是主管的挫败感及下属的困扰和愤怒;可怜的彼得！;弹性运用;蝴蝶的启示; 接下来，蝴蝶似乎没有任何进展了。 看样子它似乎已经竭尽全力，不能再前进一步了……; 这个人实在看得心疼，决定帮助一下蝴蝶：他拿来一把剪刀，小心翼翼地将茧破开。 蝴蝶很容易地挣脱出来 但是它的身体萎缩得很小，翅膀紧紧地贴着身体……; 他接着观察，期待着在某一时刻，蝴蝶的翅膀会打开并伸展起来，足以支撑它的身体，成为一只健康美丽的蝴蝶……;; 这个好心人并不知道，蝴蝶从茧上的小口挣扎而出，这正是上天的安排，要通过这一挤压过程将体液从身体挤压到翅膀，这样它才能在脱茧而出后展翅飞翔…… ; 有时候，在我们的生命中需要奋斗乃至挣扎。 如果生命中没有障碍，我们将会很脆弱。我们就不会像现在这样强健，我们将永远不能飞翔……; 我们祈求力量，上天赐给我们困难去克服…… 我们祈求智慧，上天赐给问题让我们去解决…… 我们祈求勇气，上天便设置障碍让我们去面对……; 我们祈求爱，上帝指引我们去帮助需要关爱的人…… 我们祈求荣耀，上帝给我们创造荣耀的机会…… ;; 有时候，帮助反成祸根，爱之适以害之，在一旁耐心地守望胜于代替下属该尽的努力。我们应该鼓励下属毫无畏惧地工作，直面所有的障碍和困境，并充满信心地克服！;心若改变， 你的态度跟着改变； 态度改变， 你的习惯跟着改变； 习惯改变， 你的性格跟着改变； 性格改变， 你的人生跟着改变。 马斯洛;开辟授权之路！;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十??肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科