李践行动成功终极组织.pptVIP

闻鼓不进，鸣金不退，旗举不正，旗倒不扶，叫做悖军，犯者斩首； 呼名不应，点视不到，违期不到，动作乖戾，叫做慢军，犯者斩首； 夜间警报，懒惰不传，更鼓违倒，号令不明，叫做懈军，犯者斩首； 口出怨言，不敬主将，不听号令，蛮横不化，叫做横军，犯者斩首； 哄堂狂笑，蔑视规约，突驰军门，肆无忌惮，叫做轻军，犯者斩首； 弓弩断弦，箭无羽镞，剑戟不利，旗帜凋弊，叫做欺军，犯者斩首； 传播谣言，装神弄鬼，借梦放毒，相信邪说，叫做妖军，犯者斩首； 尖舌利齿，搬弄是非，挑拨吏士，制造矛盾，叫做谤军，犯者斩首； 殴打百姓，侵虐人民，调戏他人，奸淫妇女，叫做奸军，犯者斩首； 盗窃财物，据为已有，夺人首级，据为已功，叫做盗军，犯者斩首； 私进要地，私问将领，打探机密，欲行不轨，叫做探军，犯者斩首； 将如其谋，兵知其令，漏汇外人，敌人知之，叫做背军，犯者斩首； 调用之时，闭口不答，低眉弄眼，面有难色，叫做恨军，犯者斩首； 队伍进行，插前越后，高声喧哗，不服禁训，叫做乱军，犯者斩首； 诈伤诈病，逃避征战，捏伤装死，逃避战斗，叫做诈军，犯者斩首； 主掌钱粮，徇私舞弊，任人唯亲，士卒结怨，叫做弊军，犯者斩首； 观敌不审，探贼不详，虚报军情，贻误战机，叫做误军，违者斩首。 条约公布，三军警醒。 韩信的军法条律： 不允许在车间内大小便！ 不允许在车间内打架！ 底薪的文化 组织文化 市场文化 团队文化 终极组织文化  1.抓行为  2.抓小节 3.树威性 制度的执行启示: 终极组织的共性： 没有工资！ 一、组织文化 底薪的意义 底薪是对弱者的一种保障！ 二、市场文化 竞争法则 弱肉强食法则 适者生存法则 责任法则 无保障法则 三、团队文化 传统团队文化: 1.保障理论 2.雇佣理论 3.对立理论 4.短期理论 四、终极组织文化 1.责任理论 2.相连理论 3.狮子理论 4.长期规划理论 经营企业 不只是赚取利润， 更是赚取人心！ * * 一、组织的使命感（续） 1、共同愿景 2、共同目标 3、共同信念 共同：指志同道合 志不同道不合不相为谋 1、共同愿景 愿景：就是愿望达到的景象； 梦境：人是活在自己感觉之中的 制定愿景的秘密： 1）是一种感觉、想象、延伸（天堂） 2）是很难达成的（上帝） 愿景 独 特 持 久 清 晰 服 务 伟大企业愿景的四大支柱 愿景 独 特 持 久 清 晰 服 务 向 往 伟大企业愿景的动力 伟大企业愿景案例 GE：使世界更光明； IBM：无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步； 苹果电脑：让每人拥有一台计算机； ATT：建立全球电话服务网; 福特汽车：让大众能拥有汽车； 惠普：为人类的幸福和发展做出技术贡献； 玫琳凯：给女性无限的机会； 松下愿景案例 第一段25年 第二段25年 第三段25年 第四段25年 …… …… 第十段25年 第一期10年：建设时代 第二期10年：活动时代 第三期5年：贡献时代 2、共同的目标 目标=力量（明确就是力量) 现实具体的， 是迈向愿景的阶梯！ 1）人生目标的平衡 家庭 事业 健康 财富 人脉 成长 2）达成目标的五个方面 明确的 数字化（可量化） 期限化 长、短、大、小结合 挑战性 3）达成目标的规划 目标 为什么要达成? 达成应具备的知识人脉 达成的方法渠道 分解 3、信念 信念：深信不疑的念头； 信念产生力量！ 员工产生信念的论证： 1）行业的信心 2）产品的信心 3）公司的信心 信念是推行愿景和目标的护航者！ 人本自私，即：人不为己天诛地灭； 自私 = 满足他的需求； 企业就是满足员工需求的地方； 企业就是实现员工梦想的舞台; 没有搞不定的人，除非他没有欲望！ 人性：人被欲望所驱使。 （马斯洛：人的五项需求） 自我实现需求 尊重需求 归属需求 安全需求 生理需求 低层次需要 第一级 第二级 第三级 第四级 第五级 高层次需要 一、共性需求 二、个性需求（员工需要） 1、行动成功调查结果： 一个员工在组织的三大需求 第一：尊重 第二：学习成长 第三：财务收入 2、探寻需求的法则 沟通法则： 沟通=信息交流 沟通信息： 1）事件信息 2）思想信息 3）情绪信息 员工测试五问： 你生命中