20XX年企业战略管理教材.pptVIP

战略制定的基础 — 战略分析 分析 外部环境 内部资源 优势 劣势 趋势 哪些变化 现状 趋势 哪些变化 现状 机会 威胁 利益相关方 动力 阻力 控制 影响 是谁 方向 目标 规划 我们大家共同来给企业战略下个定义 什么是战略： 什么是企业战略管理？ 企业战略管理是指企业战略的分析制订、评价选择以及实施控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。 战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的动态管理过程。 战略分析与制订 战略实施与控制 战略评价与选择 战略的特点 战略 全局性 纲领性 长远性 风险性 创新性 战略的层次 各层次的战略是双向影响的，制定过程是上下反复的 战略 公司战略 业务战略 职能战略 事业方向：范围、纬度、投资顺序 业务布局：业务结构、进入退出机制 资源配置：业务间的资源分配、协同、控制 发展模式：扩展、维持、收缩 进入方式：创业、购并（整合） 市场战略：包围、防御、进攻、侧击、游击 生产技术、市场营销、管理控制 竞争战略：低成本、差异化、集中一点 各职能之间资源配置和战略协同 组织、人力资源、财务 提升洞察机会、分析机会、制造机会能力 建立完善的数据库 形成合理知识结构 突破僵化思想束缚 培养创新思维方式 整合运用大家智慧 ?