企业精益化制造与管理精编版课件.pptx

企业精益化制造与管理 引言：先哲的智慧君子爱财、取之有道修炼成精制造的真谛勿忘初心铸就匠心课程目录一、制造业转型升级的三大迷局二、制造业精益革新的必由之路 三、精益制造与管理制造转型升级迷失1 不转型等死中国制造业的“寒冬”1）微利化、同质化清洁化生产（环境成本上升）劳动力成本、经营成本上升国家宏观调控导致出口退税的下降、人民币升值资源性原材料涨价“显性成本”红利丧失、盈利能力骤降 传统制造模式的“隐性成本”瓶颈1）模块式生产方式的巨大浪费--WIP多、L/T长、品质风险高A、由于采用模块式生产方式，每个工序间必须批量（Batch）传递，而非一个工件流动，工序间存在大量的加工品、半成品，故WIP多B、模块式生产方式由于形式决定了批量生产数量，故T/T(节拍时间）大于C/T(周期时间），L/T（交货周期）长C、模块式生产方式由于是工序间批量传递，故可能产生批量不良影响整个工作品质D、模块式生产方式根本上就是推动式生产方式，需要大批量生产，结果会产生库存以及搬运浪费案例分享： 现状价值流图（VSM）State StreetAssemblyMichiganSteel Co.18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts daily deliv.DailyMilk Run1xDailyPullSHIPPINGchange