企业大学的定位与建设精编版课件.pptxVIP

个人观点企业大学的定位与建设阿甘作品目录页 Contents Page第一章 管理导向第二章关系导向第三章 专业导向第四章 组织结构管理导向公司形态研发导向型营销导向型笔者认为品质导向型财务导向型研发导向型：各部门积极配合；营销导向型：定单就是命令；品质导向型：定单评审，有所为；财务导向型：承接高利润的定单。大学定位战略契合度组织协同度笔者认为战略契合度：使命、愿景、核心竞争力组织协同度：架构间协同与机制匹配业务完备度：方法论、内容、方式运行有力度：专业胜任与支撑有效性职能拓展度：发展、创新、价值集成效益彰显度：整体效能、社会贡献效益彰显度业务完备度上海交大企业大学评估因素职能拓展度运行有力度管理内容成本关系管理架构业务功能笔者认为管理架构：企业大学/人力资源/业务部门？成本关系：成本中心/利润中心/内部结算？业务功能：文化熔炉/人才摇篮/战略引导/业务伙伴？运营机制：课程/讲师/OJT/运营模式？组织思想：领导力/胜任力/梯队建设/文化？信息支持：BI/ELN/E-HR/OA/ERP/LMS/其他？影响范围：内部/外部（行业）？影响范围运营机制组织思想信息支持操作导向笔者认为讲师/导师以人为导向以人为导向：强有力的组织宣导；以资源为导向：丰厚的资金支持；以项目为导向：强大的运营能力。010203课程/案例库以资源为导向培训班/活动以项目为导向构建关系人员01师资/学