20XX年企业管理需要核心-终端店铺营销管理培训.pptVIP

;三大稀缺资源;人才管理（内容）;一、战略规划;什么是战略规则？;战略规则金字塔;;建立公司的目标;目标趋同，人企合一;个人的职业规划;二、招聘;岗位描述 目标量化 薪酬福利 奖罚制度 挑选;人才选拔三大原则 用人所长 聘用心态积极的员工 评估能力;如何挑选？;2、用人所长;发掘员工的天赋;;3、聘用心态积极的员工;消极心态的三大根源;七种积极心态;如何挑选？;三、培训 （两种人、专家和企业家）;建立学习型制度;建立学习型制度;建立学习型制度;建立学习型制度;四、绩效评估;绩效评估;A：制定明确的目标;制定目标的五项原则：;;P：措施与计划;措施、计划;C：评估与检讨;评估与检讨;评估意义;评估过程;通过评估与检讨， 必须知道目标实现了没有;激励与嘉奖：;通过评估与检讨，;绩效评估;五、薪酬与福利;薪酬与福利;直接薪酬;间接薪酬;心理报酬;六、建立“以人为本”的企业文化;十字方针：;尊重;尊重;重用;激励;分享;我们团队的声明：;（管子）争天下，必先争人 （毛泽东）只要有人，什么人间奇迹都能创造出来 （我们坚信）世上没有做不成的事，只有做不成事的人 ;人才管理;;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵