总承包管理和服务的范围、内容以及管理方案（成稿）.docVIP

中国农业银行客服中心（合肥）及安徽省分行营业办公用房建设项目施工总承包投标文件技术标 中国农业银行客服中心（合肥） 及安徽省分行营业办公用房 建设项目施工总承包 投标文件技术标 第Ⅲ部分 第五篇 总承包管理和服务的范围、内容以及管理方案（成稿） Ⅲ/ PAGE \#0 \* MERGEFORMAT 516 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 532 页 第二十六章 总承包管理和服务的范围、内容以及管理方案 第一节 总承包工程管理模式及范围 一、工程总承包项目用户服务的概念 1、总承包管理范围 中国农业银行客服中心（合肥）及安徽省分行营业办公用房建设项目项目为总承包管理模式，总承包单位除自行施工完成主体结构外，还要承担业主指定分包工程，独立专业承包工程等的总承包管理。总承包单位将对本工程合同范围内的所有工程进行全面管理，对合同约定的各项管理目标全面负责。 针对本工程，我们将充分发挥我公司积累的管理和技术优势，借鉴我们丰富的类似工程总承包经验，聘用以我公司和社会知名专家为主体的专家顾问组，结合各专业的特点，提出行之有效的实施方案。 2、总承包管理范围 本工程分为六个部分的内容：总承包自身承包范围内工程、专业主承包商工程、专业分包商工程、独立承包商及公共事业工程、独立供应商工程、已完成工程。我公司将就工程整体的进度、技术、质量、安全、文明施工、验收交付等统一对业主负责。 专业主承包商、专业分包商、独立承包商及公共事业单位、独立供应商、已完成工程亦纳入总承包管理体系，均对总包负责，总包对业主及顾问负责，由总包对业主提供全方位的管理服务。在专业分包的招标过程中，总承包商根据工程需要提出有关要求，协助业主选择履约能力较强的分包单位，与专业分包签订专业分包合同，在施工过程中，我公司将与专业分包单位衷诚合作，履行自己的总承包管理职责。我公司还将与专业分包商签署一系列管理合同，并对该合同下的整个工程负责。 对于专业主承包商、独立承包商及公共事业单位、独立供应商（如机电主承包）等，我们在总体施工进度安排时，将其合理、恰当的纳入总的施工计划之中，确保本工程在合同工期内顺利完成。为便于总包对工程整体负责，统一进行工程管理，在业主与之签订合同时我公司将提出总包管理的要求和建议，供业主参考；对于此类分包商建议业主交由总包统一支付工程进度款，或支付工程款时必须由总包签字确认。 第二节 总承包会议管理 为加强工程进度、质量、安全管理，确保工程目标、任务的落实，提高工作效率，加强工程参建各方的协调与联系，及时、有效解决工程中出现的问题，总承包单位根据实际情况采用定期的月例会、半月例会和周例会形式组织工程例会；除定期的工程例会外，还将根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。 严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备；每次会议明确解决有关问题的责任单位、责任人及完成时间，并在会议纪要中进行书面记录，各方签字确认；每次会议必须跟踪落实上次会议纪要提出的问题，对相关问题的解决及完成情况进行通报。 总承包单位主持的工程例会包括但不限于表2-1、2-2所示例会。 表2-1 总包协调会 会议名称及类别 会议召集人 出席单位/人员 周期 会议内容/要求 工程协调会议 总包项目经理 总包相关部门负责人、业主、监理、各分包负责人 每周一次 跟踪落实上次会议纪要提出的问题，明确新问题的解决单位及完成时间，由总包记录并向业主工程师、监理以及与会分包单位发放会议纪要。 工程进度协调会议 总包工程经理 总包相关部门负责人、相关分包 每周一次 公布周进度计划、月进度计划，讨论总分包工程管理上较大的问题，由总包记录并向业主工程师、监理以及与会分包单位发放会议纪要。 工程质量巡视会 总包质量经理 总包质量保障部、创优样板部、各专业工程部、监理、相关分包等 每周一次 由总包负责质量管理的相关部门汇报质量情况，发扬好的施工方法，改进不理想的方法，与专业分包质检员共同分析质量问题产生的原因和影响因素，提出下步工作的控制要点，制定有针对性的预防措施；对于出现的典型问题进行归纳，列出整改要求；由总包记录并向业主工程师、监理以及与会分包单位发放会议纪要。 工程文明施工、安全巡视会议 总包安全经理 总包安全监督部、综合安保部、各专业工程部、监理、相关分包等 每周一次 由总包负责安全及文明施工管理的相关部门汇报安全及文明施工的情况，提出相关问题的解决办法，并落实到人，由总包记录并向业主工程师、监理以及与会分包单位发放会议纪要。 表2-2 专业协调会 会议名称及类别 会议召集人 出席单位/人员 周期 会议内容/要求 结构 结构周例会 总包技术部 业主工程师、设计、监理、总包相关部门、相关分包 每周一次 主要讨论结构等技术问