20XX年企业领导艺术讲座.pptVIP

（四）、决策的程序 1、明确问题，确定目标 2、集思广益，拟定方案 3、分析评估，选择方案 4、慎重实施，反馈调节 （五）、决策的方法 1、专家会议决策法 2、德尔斐法 3、竞赛式决策制定法 4、模拟决策法 5、方案前提分析法 6、鱼缸法 7、决策树法 （六）、经典决策模式 1、理性决策模式 （1）、决策者面临的是一个既定的重要问题。 （2）、引导决策者作出决定的目标、价值是明确的，并且可以按其重要性依次排列。 （3）、决策者将所有解决问题的方案列举出来并可供选择。 （4）、决策者运用一系列科学方法对上述方案进行评估，并预测实施后可能产生的后果。 （5）、决策者按照每个方案的优劣排出先后次序。 （6）、决策者选出最佳实现目标、价值的方案。 2、有限理性决策模式 理性决策模式所要求的最佳选择在现实生活中是不存在的，决策的满意原则是指决策过程中只存在满意决策。用有限理性决策模式取代传统理性决策模式是一种突破和改进，具有很大的实用性。 3、蓝德决策模式 （1）、发生什么事？ （2）、这事为什么发生？ （3）、我在采取哪一条行动路线？ （4）、前途如何？ 4、渐进决策模式 在实际工作中把具有一定难度的决策目标分解成多个子目标，使决策的执行者不会感到有超现实的目标压力，从而起到稳定人心、调动各方积极性的作用，是一种比较稳妥、严谨的决策模式。 5、综合扫描