20XX年企业管理诊断及改进咨询报告.pptVIP

大庆榆树林油田开发有限责任公司管理诊断及改进咨询报告;导 读;问题一：股权结构单一，大股东行政直接干预过多;问题二：董事会成员构成不科学，影响决策的有效性、独立性;问题三：董事会决策机制带有浓厚的行政上级领导色彩 ;问题四：大股东缺乏对董事管理，难以适应榆树林公司进一步发展的需要;问题五：监事会的职责没有充分发挥;问题六：董事会对总经理的授权不明晰;导读;榆树林公司的发展战略要求公司定位于利润导向型企业，而不是目前的生产导向型企业;利润导向型公司的法人治理结构的核心问题一：如何确保股东对董事会的信任;首先，必须明确股东大会、董事会、监事会、经营层的权责分配，使得他们各施其职、各负其责;其次，确保监事会的监督职能得到充分的发挥，防止“空壳”化;监事会的运作与有关工作制度;第三，榆树林公司董事构成进行调整，保证经营决策的科学性、独立性;法人治理结构需要解决问题二：如何确保董事会制定正确的经营决策;首先，设计优秀的董事选拔、考核与激励机制是保证董事会进行正确决策的基础;其次，制定科学的董事会工作程序;第三，建立畅通的信息交流平台，确保决策信息的真实性、准确性和及时性;董事会进行经营决策需要收集的信息内容;董事会应与经营层一起讨论公司战略问题;第四，积极引进战略投资者，降低公司进入新行业的风险;法人治理结构需要解决问题三：如何确保公司经营决策得到顺利的实施;首先，对经营层