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突破管理瓶颈 提升销售业绩 PAGE PAGE 82 电话：0755 传真：0755 网址： HYPERLINK 《如何建立公司目标管理体系》 -2009第17期博思诚《总裁月报》 博思诚企业管理咨询（深圳）有限公司 博思诚企业管理咨询（成都）有限公司 二零零九年十一月 目录 第一部分 《如何建立公司目标管理体系》 第1讲 目标管理的独到之处 第2讲 提高业绩型目标管理 第3讲 开发个人能力型的目标管理 第4讲 决定引进目标管理 第5讲 选择适合本企业的目标管理方式 第6讲 确定目标管理的推行范围 第7讲 加强对员工的宣传和训练 第8讲 推行目标管理的时间进度管理 第9讲 如何制定出理想的目标 第10讲 双向沟通制定目标应该采取的工作程序 第11讲 如何对下属做沟通、协调工作 第12讲 如何建立目标体系图 第13讲 如何填制目标卡 第14讲 目标的执行 第15讲 目标执行过程中的跟踪检查 第16讲 跟踪检查的具体方法 第17讲 目标的修正 第18讲 目标执行成果评估的一般原理 第19讲 评估目标执行成果的具体办法（一） 第20讲 目标执行成果评估的具体办法（二） 第21讲 目标执行成果评估的具体办法（三） 第二部分 博思诚【咨询项目】 一．【什么样