我国公司集团管理制度体制的.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 我国企业集团管理体制的探讨 一、企业集团内部管理体制的类型 　　企业集团一般都是以核心企业为中心，拥有紧密层、半紧密层、松散层等多层次结构的经济联合体。集 团内部的联结依靠资金（股权）和契约或协议两大纽带。目前，我国企业集团的内部管理多数采用“一套班 子，两块牌子”的形式，核心企业－集团公司职能机构既行使作为母公司的职能，又行使企业集团的职能， 但企业集团和集团公司的牌子同时并存。采用“两套班子，两块牌子”的管理形式也有，实际运作难度较 大。随着企业公司化改革和推进集团内部建立母子公司体制，企业集团内部管理围绕集权与分权的有效结合 逐步形成了以母子公司为主体的新的管理体制，大致可分为三种类型。 　　1.母公司高度集权的管理体制 　　在企业集团内部,虽然形成了母公司、子公司、孙公司的多层次法人结构,但母公司的职