20XX年企业成长战略与企业运营绩效管理课程.pptVIP

将战略转化为行动——企业成长战略与企业运营绩效管理; 企业所面临的问题？？？市场 员工 成本 利润 产品 股东;企业战略与战略管理是什么?;怎样成为一个具有生命力的公司?;兼谈有效性和高效性;;企业循环：业务流程和管理控制流程;有效性和高效性——是正确地做事还是做正确的事？;管理控制系统的构成;管理控制系统的设计;管理控制系统的关键问题;价值观的表述：一个案例;绩效评价与激励系统;绩效管理体系与组织信息结构;三、集团公司运行模式;市场? 成本 价值 核心: 交易成本与协调成本 基于分权的网络组织，而不是集权的等级组织； 基于流程的扁平化组织结构，而不是功能分工的层级式组织结构； 基于动态的敏捷组织，而不是静态的稳定结构； 基于合作基础和价值最大化的虚拟企业，而不是基于竞争优势的企业集团。 ;集团公司管理模式;四、怎样把战略转化为行动?;好战略成功的关键是什么？——实施;怎样才是一个有效的实施控制?;战略与绩效管理;企业经营绩效管理的目的;绩效管理的战略位置;把战略置于中心——平衡计分表：一个有效的战略实施工具; ; ;创新程序;ECI的平衡计分表：一个示例;平衡计分表设计原理;平衡计分表设计方法;平衡计分表设计过程;圖13 :支援性单元的计分卡与集团公司及业务单元的战略连接图 ;平衡计分表成败的关键;绩效表现评价指标集;