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工程监理进度控制措施与方法

术语定义

为统一管控口径，避免执行过程中出现概念歧义，本文件首先对核心术语作出明确定义：

1.工程监理进度控制：指监理机构依据施工合同约定的工期目标，通过组织、技术、经济、合同四类管控手段，对施工全流程的作业节奏、资源投入、节点交付进行动态核验、偏差纠偏的全过程监理活动，最终保障项目在约定工期内完成竣工验收并交付使用。

2.总进度计划：指施工单位报审的覆盖从工程开工到竣工验收全部作业内容的整体进度安排，明确所有分部分项工程的开始时间、完成时间、逻辑衔接关系，总工期偏差不得超过施工合同约定值的±3天。

3.关键路径：指总进度计划中总时差为0的连续工作序列，该序列上任意一项工作的滞后都会直接导致总工期延长，是进度控制的核心管控对象。

4.总时差：指非关键工作在不影响总工期的前提下，最多可以滞后的日历天数，普通民用建筑项目中非关键工作的总时差最低设置值不得少于3天。

5.进度预警：指当实际进度与计划进度的偏差超过预设阈值时，监理机构启动的分级纠偏响应程序，按照偏差程度分为一级、二级、三级三个响应等级。

编制依据

本套措施与方法所有条款均严格符合国家及行业现行有效法规、标准要求，具体依据文件如下：

《中华人民共和国建筑法》2019年修正版

《建设工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令第752号

《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第39