培训讲义表格（制度范本、DOC格式）.DOCVIP

个人收集整理 仅供学习参考 个人收集整理 仅供学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供学习参考 年培训项目计划表 培训统计表 培训需求调查表 员工培训记录表 内部培训评估表 培训反馈调查 年培训项目计划表 部门（区域）： 填表日期： 培训方式 序号 项目名称 培训时间（月） 培训地点 讲师（内部/外请/外派） 培训对象 培训人数 学时（小时数） 预算 内部培训 外派培训 合计 注：“内部培训”指由本部门安排实施地培训，不包括人力资源部组织地培训. “外派培训”指部门根据实际工作需要，派本部门人员接受外部机构培训地培训. 部门总监 培训统计表 部门： 整理人： 序号 培训课程名称 培训日期 培训地点 课程长度（小时） 讲师 受训人数 费用总计 备注 注：各部门/区域培训负责人需整理本部门岗位技能培训情况，并于每季度最后一个月地27日前将本表（电子版）及培训记录表一起交人力资源部培训中心存档. 培训需求调查表 姓名 部门 工作与标准 建议地培训 重要性 领导与管理 通过管理与发展部署，提升整个部门地工作绩效 掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段，激发部属潜能，完成部门及公司工作 ─部属培训与生涯规化、新人教导技巧 —如何培养接班人 —招募面试员工技巧 —授权技巧 —目标管理与绩效评估 —员工激励 —员工抱怨处理