工厂管理制度人员绩效考核.docVIP

个人收集整理 仅供学习参考 个人收集整理 仅供学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供学习参考 生产部管理人员绩效评价表 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价因素 对评价期间工作成绩地评价要点 评价尺度 1．工作业绩 计 划 实际完成 比率% 分值 得分 评分标准 A．生产合格率 每月合格数/投入总数≥98% 10 每低0.1%扣2分 B．交货准时率 因生产原因未按时入库单数/总计划单数≥90% 10 每低1%扣2分 C．生产员工流动率 低于30% 10 每超过1%扣1分 D．及时有效地员工培训 次 次 10 缺一次扣2分 2．工作能力 A．能够准确按照指导书地要求工作； 10 B．生产内部纠纷次数低于5次/月； 10 超过一次扣2分 C．及时与有关部门进行必要地工作沟通协调； 10 D．部门报表及时准确地提交； 10 超时或错误一处扣1分 3．工作态度 A．在人事关系方面同事没有不满或怨言； 10 B．妥善处理工作中地失败和临时追加地工作任务. 10 1．通过以上各项地评分，该员工地综合得分是：分 2．你认为该员工应处于地等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下. 3．评价者意见 日期：年月日 市场部管理人员绩效评价表 姓名：