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- 约8.37千字
- 约 11页
- 2019-05-09 发布于江西
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浅谈酒店管理
摘要:随着饭店业的迅猛发展,饭店业内竞争日益加剧。虽然竞争还多表现为产品、服务方式、质量等方面的竞争,但竞争市场的日益完善和体制改革的深入,使饭店间的竞争越来越体现为人才、员工整体素质的竞争,而这种竞争实际上是饭店所拥有的人力资本的较量。饭店业内人士已清醒地认识到人才的重要性,对人力资本投资的主要方式——培训,也日益重视。但整个饭店业培训工作并不尽如人意,存在着培训政策、培训师资、培训效果不理想等问题,这有饭店本身的原因,也有饭店管理部门的原因,归根到底,是对培训与饭店的经济效益间的关系认识不清。所以从人力资本概念这一角度来谈,把培训当作一种投资,使培训与饭店的经济效益紧密挂钩,从投资的角度,从饭店全局和整个饭店业的角度来看待培训。
关键词:服务 沟通 培训 投诉
英文…….
目录
一、投诉产生的原因………………………………………………………………….1
(一)投诉的含义…………………………………………………………………….1
(二)投诉产生的原因……………………………………………………………….1
1、对酒店人员的投诉…………………………………………………………………1
2、由酒店产品引起的投诉……………………………………………………………1
3、设施设备的投诉……………………………………………………………………1
4、来自于客
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