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钱是靠藏出来的总结 　　企业再造之“分钱”学习总结　　通过学习企业再造之“分钱”模块中的内容，我个人对此模块的认识更为清晰与明了。分钱模块在我看来是整个企业再造系统中解决各类系统落地的有利工具。而其中三大重点：各类标准、相互配合、责任担当是缺一不可的，光有了文字书面标准只是一个执行各类流程、制度、标准的依据，为有效的激励与考评提供有利的制度保障。而我们制定的标准流程应该是遵循因地制宜、简单、便捷、高效的原则进行制定，不能起步定的太高不切实际倒致内部无法执行或不能理解透彻而发生推诿拖延的现象，最终制度流于表面，不能落地。我个人认为我们的制度标准等体系是一个随着企业发展不断升级、优化、完善、补充的过程，没有什么一下之就能搞出来千秋大计的事情，如果象我们这两次在一两天内就搞出来的制度、流程、标准、考核，本身不太严谨，各部都有疲于应付作业的情况出现，可想而知出来的东西是否能真正用于实战中去。　　各部门的相互良好配合是基于我们设计的各类制度流程标准是否科学合理，交叉点越少，各部门运行时就越流畅所以这些制度的设计必须基于实际工作中总结出来的方方面面知识有很大的关系。只有各部门有了好的配合，我们的体系才能顺利落地、固化、形成企业特有的制度文化。　　最后一点是相应的责任担当。我个人认为，我们在做标准、做组织架构优化重组、人员定岗定编目的是让我们的所有工作人员都很清楚自已是什么岗位、归属哪个部门、哪个公司、本岗位有什么职能、　　工作内容有哪些、这些工作是怎么做才是正确有效的等等。这和我们现阶段努力降低人力成本，一人多职本身是一种很大的冲突，要想企业发展真正实现标准化作业这部分人力投资是省不了的。管理学中讲究责、权、利对等，也就是要有一定的责任担当、有一定的管理授权、相应的根据岗位特性应该匹配哪些薪资福利待遇这是一个真正意义上能让各部良好的自动运转的机制保障，没有这个保障我们的一切都是空中取水，不切实际的。企业在变革过程中的“舍得”两字是一个较为困难的选择题，运作不好、想不明白会画蛇添足、自寻烦恼，因为多劳多得的市场经济规律是不可违背的，总想着一马拉上八套车这是极不明智的作法，一但这匹傻马累死之后出现的结果就是八套车全部断档无法行动的结果。我们好多企业的投资者可能都会有这类“小农”思想，如果不快速改变思维，企业内部就会出现严重的核心人才断档，无法长足快速发展直至补对手挤垮，被市场淘汰出局的悲惨命运，正所谓“有多大的格局成就多大的事业”。　　我们的薪酬、绩效、考评机制设计时必须有一定的前瞻性，能满足3-5年内企业发展的需要，我们的主战略要做大做强，我们的这些机制也必须是行业中有一定竞争优势的，否则我们就吸引不到我们企业发展的相关人才，企业的竞争最终是核心人才的竞争，这是恒古不变的真理，我们要企业自动良性的运转是一种相对理想的状态，没有好的团队是不会实现最终企业战略的。　　另外我们的企业战略制定也要严谨一些，因为这是企业发展最为核心的核心。我们的战略制定一定是我们企业发展过程中铁定必须要　　做的事情，而不是个人主观想出来的。我们的大战略核心不定、方向不明、目标不清，下面就无法找到准确目标，采取行之有效的战术策略来实现我们战略中的目标，最终一滩死水，无法动弹。战略的实现不是投资者一已之力能完成的，需要人人都清楚，人人都努力，人人有担挑、有利益共同分享才能成就的。　　我们的各类指标都必须有相应的数据支撑才能科学合理制定出来的，不能拍脑门定数字，这样一来我们的战略都是“空中楼阁”虚无飘渺着，那下面所有的事情都是茫然、事是而非的结果。同时要找到科学合理的指标，对我们各行政部门、财务部门是一个巨大的考验，我们的财务中心要对各分公司的盈利情况、盈亏平衡点、财务控制要点、各子项目的财务预决算等重要数字有权威性的数据分析能力，没有这些相应的能力那我们所做的事情将会全部成为凭感觉办事的状态，企业的运作现状到底怎么样将是一个大大的谜团，连投资者也可能不会清楚，因为我们连最基本的企业经营报表及经营分析会也开展不起来。正所谓我们“攘外必先安内”，内功练不好是无法真正与市场接轨的，更不要谈什么成为行业龙头。　　总之我们建立的所有体系都需要一步一个脚印踏踏实实、坚定不移的执行才能有所见树，这需要长期的一个过程，不会有速成法。相信在我们董事长准确的市场定位下通过大家的共同努力能真正实现5年10个亿的战略口号，而不是让他真的成了一个人们津津乐道的笑话。　　高手们用金钱和血泪总结出来的操盘精髓　　高手们用金钱和血泪总结出来的操盘精髓　　对照一下，自己有哪些不足)　　第1条成功的密码是：简单的动作，不断的正确重覆　　第2条操盘的精髓是：谈笑间用兵，强于紧张中求胜　　第3条没有计划不要上班，没有计划不要下单　　第4条顺势是最好的计划，逆势是最坏的神话