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卓越工厂管理模型;卓越管理模式回顧;;标 准 内 容 概 況 ;体系思路介绍;綜合管理體系模型;綜合管理體系運作模式圖;綜合管理體系 特點説明;八大管理原則;條 款 介 紹;6.領 導;6.1總則;6.2使命、遠景、價值觀;6.3管理方針;6.4領導作用;6.5職責權限;6.6法律法規要求;6.7管理評審;6.8組織公民責任;6.9溝 通;7.策略与目標;7.1策略的 制定及展開;7.2目標的制定;8.人力資源;8.1人力资源 规划与计划;8.2培训、意识与 能力;8.3员工参与与企业文化建设;8.4绩效管理与激励;9.资源及支援管理;9.1资源提供;9.2财务资源管理;9.3技术管理;9.4设施管理;9.5信息与网络管理;9.6工作环境;9.7职业安全 卫生管理;9.7-1识别;9.7-2方案;9.7-3运行控制;9.8环境管理;9.8-1识别;9.8-2方案;9.8-3运行控制;9.9文件管理;9.9.1總則;9.9.2管理手冊;9.9.3文件控制;9.9.4記錄控制;9.10项目管理;9.11行政管理;9.12对外关系管理;10.產品實現 過程管理;10.1 產品實現過程的策劃;10.2与顧客 有關的過程;10.2-1識別要求;10.2-2要求評審;10.2-3顧客溝通;10.2-4客戶 關係管理;10.3設計開發 (國產化);10.4採購控制与 供方關係管理;10.5生産過程控制与現場管理;10.6 特殊過程確認;10.7 產品標識与可追溯性;10.8 客戶財產;10.9 產品防護;10.10 應急措施;11.監視和測量;11.1 總 則;11.2内部審核;11.3 管理體系自我評價;11.4過程的監視与測量;11.5產品的監視与測量;11.6不合格品控制;11.7監視与測量裝置的控制;11.8顧客滿意;11.9員工滿意;11.10社會滿意;11.11過程業績;11.12財務業績;12.持續改進;12.1追求卓越;12.2數據分析;12.3持續改進;程序文件清單;回目录页;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
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